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笔者认为整个招标采购信息平台应该包括四大功能：项目管理者联盟
一是建立物资采购基础数据库，最大限度实现资源共享;二是阳光采购，建立专业化分工，流程化操作的运行机制;三是完善供应商评价管理体系，通过静态与动态相结合的管理模式，量化考核指标，做好供应商的履约诚信纪录档案，搭建供应商履约信息跟踪平台;四是合同管理，合同管理应与项目管理、财务管理相结合，通过精细化管理手段，实现看得见，管得着的合同管理模式3.建立成本控制信息化管理平台.项目管理者联盟
在项目实施过程中，工程变更、进度款支付、结算等环节都是影响成本控制的关键点，而其中工程变更又是影响成本控制的最重要因素。项目管理者联盟
(1)加强对实施阶段工程变更的规范化管理项目管理者联盟
不少企业和监理方在内容繁复而变更频率快的工程中难以科学而高效地进行项目管理。在审查、评估、计量、变更款项的工程项目中，我们难以利用规范的程序去进行科学监督，工程变更处理的随意性也成为了项目管理机构做得不好的一大方面。因此，作为企业和监理方则应该规范化管理工程变更，要利用成本控制信息化平台来提高审评的质量，坚决抵制和杜绝工程变更中的随意性。项目管理者联盟
(2)建立严格的工程变更责任追究制度和激励机制项目管理者联盟
由于缺乏对工程变更管理的绩效考评，没有制定完善的建设项目工程变更控制指标体系及相应的责任追究制度和激励机制。项目管理人员既没有管理工程变更的压力，也没有控制工程变更的动力，造成工程变更管理的失控，容易给职业道德较差的项目管理人员和信誉度较低的承包商有机可乘，造成建设项目投资失控，“三超”现象的发生。因此，需要创新管理机制，健全协调机制，实施并联审批制度，将项目管理中的不合理之处改革掉。利用成本控制信息管理平台来认真提高管理服务，对项目管理进行规范，强化监督，提升服务质量。项目管理者联盟
(3)利用计算机和网络支持，搭建合同实施过程控制管理信息化平台bbs.mypm.net
由于项目工程变更、进度款支付、结算审批管理仍处于人工管理阶段，管理流程不闭合，业主、承包商、设计方和监理方内部及相互之间有关工程变更、进度款支付、结算申请的文档处理仍采用纸介质进行，由此造成运行效率低、传递时间长，容易发生工程信息的丢失，致使工程管理出现混乱，大量的工程信息，尤其是变更信息无法及时反馈到项目各级管理部门和决策者手中。造成建设项目的目标控制出现“变更黑洞”，通常是因为项目尚未建成，投资“红线”已经越过。笔者认为应该利用计算机和网络的支持，建立合同实施过程成本控制管理信息化平台，使进度款审批、工程变更、结算审批等每个过程环节受控，并在系统中留下痕迹。通过对项目过程的监控，采取科学的方法，有效的措施进行及时跟进、及时纠偏，保持可持续良性循环。项目管理者联盟
四、结语项目管理者联盟
由此看来，三大信息平台的建立对于项目管理的重要性是不言而喻的，其现实意义重大。为了更好地进行闭环管理，让项目建设能够被全程监控，我们应该把项目管理中心信息平台系统、三大信息平台结合起来，科学评估拟建新项目，认真管理项目招标，全程监控项目施工，用信息汇总的方式把关已完成项目，让资源能够全面共享。项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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