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(2)精于管理与协调.项目管理人员的管理与协调分为两类,一为内业管理,二为对外管理与协调.前者主要是建立良好的项目团队管理体系,确保信息通畅,各专业工种之间协调一致,无缝连接.对外主要是对下级参建单位的管理与协调,内容是管人与管事,手段是技术、经济、合同管理,目的是化解矛盾,增强建设合力,充分发挥参建单位的积极性.项目管理培训
(3)具有总控能力.项目经理要具有工程项目建设全局的控制能力,对项目的建设标准、建筑功能设置、总体进度、投资控制水平、质量要求都要有清晰的认识,通过各个方面的平衡把握,实现最佳建设目标.bbs.mypm.net
(4)具有设计或施工的专业背景.代甲方项目人员必须有工程项目专业背景,业务知识是项目管理的基础,专业知识不强必然会影响与各方的沟通与交流,更谈不上控制能力.项目管理者联盟
(5)良好的职业道德.项目管理人员虽然处于类似业主的上级管理地位,但作为专业项目管理人员,一定要敬业爱岗、精益求精,同时加强自律,不谋取不正当的收益,树立项目管理的品牌.项目管理者联盟文章
4 代甲方项目管理思路和方法研究bbs.mypm.net
制定并实施正确的管理策略决定着项目管理工作的成效,先进和适用的管理思路、方法可以起到事半功倍的作用,反之则大相径庭.结合笔者经验,项目管理应建立以下思路与方法:项目管理者联盟
(1)重视同业主的沟通与协调.同业主建立日常的沟通协商机制,比如定期召开项目例会,互通项目的进展,提出需要业主决策的事项,并为业主决策提供技术支持.每月编制项目管理月报,对每个月的项目管理工作进行详细的总结,既可让业主知悉项目的动态,又可以留下管理的痕迹.项目管理培训
(2)处理好与施工监理、投资监理 (造价咨询)的关系.业主聘请的专业公司除了代甲方,还有施工监理、投资监理,虽然三者业务内容各有侧重,但在管理体系上三者却是互相交织,需要共同协作方可完成管理工作.代甲方应注意处理好三者之间的关系.施工监理是施工现场质量管理、进度管理、安全管理的责任主体,同时辅助投资监理进行投资管理.代甲方对施工监理充分授权,对施工现场以监督为主,同时加强对施工监理的考核,督促其提高管理成效.投资监理是投资控制的责任主体,积极参与相关技术方案的选择和设备选型.代甲方则综合负责质量、进度、投资、安全的管理与控制,消除矛盾,确保实现最优目标.service.mypm.net
(3)项目管理中以主动控制为主,被动控制为辅.凡事建立管理预案,通过事前分析,可以理清相关的工作程序和环节,预估每个环节中的问题和障碍,同时采取措施,将风险降到最低程度.项目经理博客
(4)重视前期工作,不留隐患.前期工作周期较长,内容繁杂,既有程序上的审批内容,又有设计、勘察等实质性内容.前期工作应做充分,审批手续不留隐患,设计标准适当,功能需求满足,这对后面的施工推进、投资控制有极大的积极作用.项目经理博客
(5)统筹处理投资、进度和质量三个方面的关系,这三个方面既相互矛盾又相互统一.根据项目进展及评估,及时调整项目管理策略,化解突出矛盾,确保工程项目建设平衡健康发展.项目管理者联盟
(6)技术管理贯穿于项目管理的始终.从一开始就重视技术管理,贯穿于立项、设计、招标、施工的全过程,通过技术上的审核,确保投资、质量和进度的受控状态.项目管理者联盟
(7)做到精细化管理.项目管理重在细节,具体实施起来要精细化管理.比如,行政审批的意见要反映到施工图中去;招标内容要跟施工图保持一致性、施工中内容跟招标保持一致性等.项目经理博客
这些细微之处单独看对整体影响都甚小,整个工程项目连贯起来,将有千千万万个这样的细节,正是这样的细节决定了项目的成败.项目管理者联盟
5 代甲方服务费机制探讨项目管理者联盟
代甲方与业主之间为委托合同关系,不属于建设合同范畴.受建设体制的限制,不同性质的业主、不同的委托方式,取费标准各不相同.政府投资项目,批复概算一般不包括代甲方费用子目,业主的管理费用开支都涵盖在建设单位管理费中,因此这种性质项目下,代甲方服务费一般不得超过建设单位管理费.非政府投资项目一般通过招投标竞争或谈判确定,没有法定的收费标准.可以看出,政府投资项目代甲方服务费一般也通过招投标确定,但受政府指导价的限制.非政府投资项目的收费则完全由市场机制调节,不受相关限制.www.mypm.net
6 项目管理绩效考核机制研究项目管理者联盟
代甲方角色不具有建设主体地位,仅对业主负责,业主应对代甲方建立有效的绩效考核机制,保障委托意图的实现.一般可以从以下几个方面对代甲方建立经济奖惩制度:项目管理者联盟
(1)服务态度与质量.项目管理人员如果不能适应项目管理的需要,业主可以提出更换人员,且保证新进人员的能力水平不低于前者.项目管理者联盟
(2)工期控制.如果能够按照委托合同设定的工期完成建设任务,业主给予一定的奖励,否者给予相应的惩罚.项目管理者联盟
(3)投资控制.以初步设计批复概算为基准,对照结算审价,剔除物价上涨等非正常因素,如果结算价不超过概算价,给予一定比例的奖励,否则给予惩罚.pmp.mypm.net
(4)质量、安全管理.如果出现质量、安全事故,代甲方存在疏忽或未尽到监管责任的情况,需要承担一定的经济责任.blog.mypm.net
7 结语www.mypm.net
在目前国家建设体制转型时期,代甲方项目管理模式因为适应市场需求,尤其是高校等基建项目,呈现出了一定的活力,成为业主自行管理模式、代建制管理模式十分有益的补充,应进行深入的探索和实践,使其既可以满足市场发展的需要,又可以为代建制的实施储备管理力量.在实施过程中应注意以下事项:项目管理者联盟
(1)授权与定位.业主引进代甲方,双方在合同中一定要明确授权的范围,以及权限对应的责任,这样可以对业主、代甲方这两种角色进行准确的定位.转自项目管理者联盟
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