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8 质量控制项目管理者联盟
明确工程质量目标项目. 项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.项目管理者联盟
严把材料质量关. 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范材料(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度.club.mypm.net
确保主体结构质量. 主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工的生命安全,因此必须确保主体结构质量.项目管理者联盟
重视装饰质量. 在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色.项目管理者联盟
抓好关键部位施工. 例如,地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目经理部的高度重视.项目管理者联盟
积极推广应用新技术、新材料. 随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息,及时应用到工程中来.项目管理者联盟
样板引路. 对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,大面积推广,确保工程质量.项目管理者联盟
加强培训,提高员工素质. 施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质.项目管理者联盟
严格执行"三检"制度,即班组自检、项目经理部抽查、监理验收. 实行"三检"制度,目的在于把质量问题消灭在施工过程中.项目管理者联盟
搞好技术交底. 班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点.PgMp.mypm.net
安全控制. 建立安全责任制. 企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任. 公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书. 如果发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定的经济责任.blog.mypm.net
确保安全设施投资到位. 安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省.项目管理者联盟
一旦发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费用大的多,而且造成的影响也很大.www.mypm.net
安全员要落实到位. 项目经理部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员.项目管理者联盟文章
加强安全培训教育. 要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底,并做好记录. 对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育.项目管理者联盟
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全管理. 对特殊工种等关键人员要加强培训,做好持证上岗. 对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施. 对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理.项目管理培训
搞好文明工地. 施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放要整齐,道路要通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统.项目管理者联盟
总之,企业项目的管理需要全方面的,只有把施工项目的安全、质量、进度、成本、文明施工等,都纳入正规、标准化管理,才能使项目各项工作有条不紊的顺利进行. 项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家产生良好的社会效益,而且能促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进.转自项目管理者联盟
参考文献:PgMp.mypm.net
[1] 《建筑工程安全生产管理条例》国务院令 393 号.项目管理者联盟
[2] 常言腾.对现阶段开展工程项目管理工作的建议[J].建设监理,2006,3.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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