用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

公司服务器迁移项目的顺利实施

作者:张鲁峰   提交人:zlf1976[张鲁峰]   属性:提交人原创   发布时间:2014/12/8   点击:2272   【收藏本文

  笔者因公司工作需要,临时承担了公司服务器异地迁移的工作,需要将公司的业务服务器从外地托管商迁移到本地托管商管理,基于合同及业务不能间断的需求,因此本次项目仅有三天准备时间,该迁移项目不同以往类似项目,主要体现在以下两点:blog.mypm.net

  首先是时间紧迫;之前笔者曾经做过一个类似的项目,共计用时十三天,这其中包括考察托管商机房资源用时七天,手续及行政细节准备工作需要三天,出差行程耗时三天;本次因合同及业务等几方面的紧急需要,整个过程仅有三天准备时间;项目管理者联盟

  其次是需要协调的资源众多;项目包含的手续、资源、行政和技术等细节众多,即包含本地资源与异地资源,需要一一沟通协调,因此任务艰巨;项目管理者联盟

  既然接受了任务,再大的困难也必须克服,除此别无选择,为保证完成任务,笔者在做好项目计划的前提下,迅速开始本地托管商的调研考察及申请手续办理工作,在此基础上,接下来的主要步骤是沟通---资源选择----协调----技术准备四步;项目管理培训

  首先是沟通,在本次活动中沟通起到了至关重要的作用,由于是停止合作,外地供应商也明确表示合同期满将予以断网,将严格按合同执行不予宽限,由于仅有三天时间,且面临大量的资源需要协调准备,时间相当紧迫,通过笔者与之耐心沟通与斡旋,最终使其同意将期限延长一周,争取到了时间,赢得了主动;项目管理者联盟

  其次是资源选择;基于之前的资源储备及归档资料、经验的参考,笔者迅速选择到了性价比高的本地资源,并立即与本地托管商做好了协调、确认,安排好了新机房、机位及相应IP等各类细节;项目管理者联盟

  再次是协调;协调主要体现在行政、细节方面,回顾起来项目后来之所以成功,与该环节中整个项目协调合理及主要参与人分工明确是分不开的,在此环节,笔者就关键步骤选择了几位主要参与人,并分别与这几位主要参与人做好对接与分工,具体有:blog.mypm.net

  1、安排一位参与人负责协调、督促公司领导快速审批合同流程及相关手续的办理;2、安排分公司的两位技术人员分别协助出差迁移服务器,及办理服务器域名手续等相关工作;3、协调一位行政主管人员,做好行政工作的协助,如购置行李箱,本次项目公告通知在全集团、公司内的上传下达,及人员调配、接送站车辆安排等等;项目管理者联盟文章

  技术资料方面;为防万一,笔者亲自整理好所有技术资料与光盘,以防服务器在迁移过程因意外情况而无法顺利启动,及重新安装配置的需要等等;

  基于上述的安排,按照项目计划与进度大家各司其职,有条不紊,在紧锣密鼓的行动后,最终项目在规定的三天时间内顺利完成。回想起来笔者很是感慨,本次项目较以往之所以顺利、高效,除了以上反馈的实施细节安排顺畅外,个人体会主要有以下关键的三个点:项目管理者联盟

  第一是沟通;面对着合约即将到期,而新资源尚没落实的紧急情况,笔者没有慌乱,而是坚信一点---“没有什么谈不了事”,因为人都是感性的,只要耐心去沟通,再辅以换位思考,外加一点把握心理的小技巧,成功的机率就会很大;项目管理者联盟

  第二是痕迹管理;近年来通过与各类供应商的交流与合作,基于平时的互动与交往,储备了相关资源,平时都做好了总结,最终在关键时能够迅速落实,短时间选择到性价比较高的资源;因此平时的痕迹管理,及资料归档很重要,在关键时刻笔者参考了当年的项目文档,借此选择本项目关键里程碑节点,在这几个节点上重点突破就会起到事半功倍的效果;项目管理者联盟

  第三是协调与配合;本次项目的主要参与人分工明确,相互配合,大家齐心协力没有推诿,均及时高效地完成了所分配的任务;

  基于上述,就是在大家的共同努力下,使得项目能在如此浓缩的时间内顺利完成;这是一个典型的项目团队协作配合的高效案例,最后总结一下,项目中笔者顺利筛选出需要重点管理的关键节点是至关重要的,也是项目成功的关键,据此制订好项目计划,包括--规划出项目时间的关键路径;项目主要环节选择了合适的参与人分工协作;平时做好资源储备与痕迹管理也非常重要,据此我们迅速落实到了性价比高的资源,从而为项目成功打下良好基础等等;service.mypm.net

  综上,借用一句古话:“凡事预则立,不预则废”项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2379)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (4030)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2349)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3533)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2292)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (4001)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (3130)项目管理评论杂.08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2032)项目管理者联盟08-15

06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (130)
06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局:学会借力项目管. (86)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (124)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (96)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (174)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (412)
05-09[帖子] 中小型制造企业必看!如何运用数字化项. (189)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (236)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.