|
我来自××公司，是公司一名中层管理人员，在集团公司的统一安排下，有幸参加了××大学国际交流中心举办的第2期领导力脱产培训班学习，不仅圆了自己少年时期进大学学习的梦想，更重要的是通过历时一周的学习培训，在认真聆听了3名校教授的授课之后，真正从多方面、多角度地让我体会到了，什么是领导力、什么是卓越领导力、什么是改变，什么是学识高深……，感受很多，受益匪浅。项目管理者联盟
一、学习过程，简单回顾talent.mypm.net
10月22日，上午，拓展训练，下午参观公司，×总、×总讲话;转自项目管理者联盟
10月21日，上午、下午，台湾杨老师讲课――3D领导力，晚上做案例准备项目管理者联盟
10月24日，上午、下午，姜老师讲课――卓越领导力和团队建设，晚上案例展示;项目管理者联盟
10月25日，上午、下午，姜老师讲课――卓越领导力和团队建设，晚上作业准备项目管理者联盟文章
10月26日，上午、下午，肖老师讲课――卓越领导力修炼，晚上会餐，交流心得项目管理者联盟
从三位老师讲课获得最简短的能量：项目管理者联盟
杨老师――不要让下属找答案，而要让下属找问题――开放问题club.mypm.net
姜老师――改变，改变是一切工作的动力源泉club.mypm.net
肖老师――弱势管理关键实际可用。项目经理圈子
二、更新知识 拓宽视野项目管理者联盟
通过一周的领导力提升培训的学习，学校聘请的专家或知名教授，结合我们这些学员的总体实际，用深入浅出的语言、活泼互动的授课方式、精彩典型的实战案例以及声情并茂的现场显示，将知识的营养传授给我们。让我们从不同角度去体会最新的企业理念和管理知识，进一步拓宽了我们的视野，使我们对企业管理的思路、观念和思维方式的认识都得到了一次全面的更新。club.mypm.net
杨老师《3D领导力》中3个发展，第一事业发展，第二团队发展，第三个人发展，又从这三个方面进行了分别展开讲解，比如事业要发展，如何可持续发展，可持续发展的动力是什么，比如善用swot分析表，触动很大，让人耳目一新。项目管理者联盟
姜老师《卓越领导力和团队建设》让我们对领导和管理二者的关系、我们自身是什么样的领导、怎样做一个合格的领导有力重新认识、反思。特别是个人是否想改变，我个人理解其中心思想就是“变”。blog.mypm.net
肖老师《卓越领导力修炼》使我们知道了用人的“道”、“法”、“术”。中层管理的权力在哪里?如何更好的使用自己的权利，不是“高压”，不是“强管”，而更多的是策略，更多的是技巧。项目管理者联盟
此外，通过这次学习培训，对从事电力管理工作的我来讲也取得了一个切身收获，就是既验证了自身以往具体的管理实践，同时也发现了自身在现实工作中的各项不足和需要总结、完善的地方。项目管理者联盟
三、学习心得，自我反思PgMp.mypm.net
1、当老师问到为什么来培训?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给“丢”了。blog.mypm.net
人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真的会死吗?所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”,这也是《商道》林商沃遇到人生第一个问题的解决办法――死，悟透死，才能生。项目管理论坛
2、学习中我更是深刻理解沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的。沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要用心沟通——“听到花开的声音”。沟通时一定要平等，不要给对方距离感，在日常生活中一定要学会微笑，学会说是的。项目管理者联盟
当我的下属第一次出业绩时，我要告诉他“哦!天哪，你真的很优秀”但这一定时真诚的，发自内心的。当别人否定我时，要学会说是的，当有人说我笨，我可以说“是的，你希望我更聪明，对吗?”。club.mypm.net
在培训拓展训练时，我们团队做了跳绳比赛，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”。在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为国投人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满足。项目管理者联盟
3、持续改进，不断提升，提升团队的执行力。如何提升管理水平能力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。转自项目管理者联盟
4、培训班为我们打造了学习交流平台。知识虽然难得，友谊更为可贵，在学习中我们不仅收获着知识，同时也收获着人生最为宝贵的财富。参加第2期领导力培训的38名学员来自××集团公司下属企业不同省份、区域和行业。虽然大家行业各异、岗位不同，经历不同，但通过在学习中的思想碰撞，探讨中的经验交流，集体活动中的相互沟通，由陌生到相识并希望由相识到相知。这份学友之情将会成为我们今后人生中的宝贵财富，终身难忘。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
