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让仓储管理实现了“超市化”。管理人员用手持终端就能方便、准确地在现场完成“收、发、退、盘点”等工作，并可对仓储物资进行识别、定位和动态监控，从而更有利于管理决策。五号定位、先进先出、批次管理、库龄管理、报表展示等强大功能，使物流管理体系更加规范、科学、高效，相关业务流程和数据信息的进一步集成，有力地支持成本预算的事前、事中控制，加强成本监控的预警能力。仓储日常作业也彻底告别了传统的手抄笔录，摆脱对台式终端的依赖，仓储管理和服务水平都迈上新一个台阶。项目管理者联盟
3. 系统集成实现与采办系统、E化系统、PIP系统的业务、数据交互，有效集成。项目管理者联盟
(1)实现与E化系统集成，将需求计划、采购合同集成至E化审批;(2)实现与采办系统集成，实现采购计划的上载和采办平台合同的下载，并新增接口将招投标信息下载至ERP中;(3)实现与PIP系统的集成，在SAP系统建立以CBS为对象的过程化管理体系，将SAP系统的业务执行过程数据供Power PIP系统调用，协助Power PIP系统实现进度、费用控制业务的过程化管理与分析;满足管理部门的管理报表查询需要。club.mypm.net
4.系统各项配置测试完成后,培训工作对ERP的实施是非常关键的。对关键用户的培训，使之成为懂理论、懂业务、懂操作的讲师队伍，不仅在培训中发挥突出作用，而且在系统上线，测试运行各阶段发挥关键作用;对最终用户培训，是最终用户能熟练掌握相关业务操作，成为ERP运行的基础力量。为此，我们制定了培训计划，分阶段进行了多人次的各类培训。项目管理者联盟
三、SAP实施后应用效果分析项目管理者联盟
经过七个月的艰苦工作和不懈努力，完成了流程设计、配置与测试、培训和数据转换等各项工作，于2013年7月3日系统正式上线，8月1日顺利完成首月月结。目前，ERP系统运行总体平稳，用户对流程逐渐适应，操作日趋熟练，进入了全面的应用阶段。talent.mypm.net
通过开发需求计划管理平台，实现在采购需求和计划处理、采办合同执行跟踪、预算控制、付款和成本核算方面的协同，兼顾工程竣工后的转资及二期生产期ERP系统建设准备;通过建立物资需求计划管理平台，加强主数据有效管理，实现物料主数据查询、申请、审核、扩充等一体化应用管理，将主数据管理与业务应用更加紧密的结合，提高规范性、及时性和准确性;进行仓储ERP系统主数据清理，利用ERP数据资源启动条形码管理系统，在打造“数字炼厂”的过程中引入“物联网”概念，实现仓储管理“超市化”;通过SAP系统与PowerPIP系统、采办业务系统、 E化平台的有效集成，实现计划进度、费用控制、合同采办、质量安全等信息的数据交互和集成，支撑高效信息沟通、有效监控和分析决策;实现二期项目业务流程优化与固化，支撑项目管理规范化高效运作。项目管理者联盟
四、结语项目管理者联盟
本文初步探讨了SAP在工程项目的应用。ERP在工程项目中的信息化不是一蹴而就的，是一个循序渐进、逐步完善的过程。惠炼二期在实施基建ERP模块后，给项目组无论是经营管理还是业务操作层都带来了很大变化，大大提高了数据的集成性，为领导决策提供有效地支撑。为此，需要进一步完善ERP运行管理制度，规范业务流程，加强制度落实，严格按照ERP系统和总公司的要求执行各项业务操作;组织好对关键用户和最终用户的培训，使大家对ERP系统进行熟练操作，保证ERP系统高效优化运行。项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
[1]马晓珑:ERP在大型工程建设项目中的应用.华东电力.2002/11.PgMp.mypm.net
[2]陶明东：ERP项目管理的关键因素分析.淮海工学院学报(自然科学版)，2005/02.blog.mypm.net
[3]胡彬.ERP项目管理与实施[M].北京：人民邮电出版社,2006.7.项目管理者联盟
[4]姜建华.中石化信息化建设中SAP的应用研究—以华德石化SAP实施项目为例,南昌大学硕士学位论文,2012.www.mypm.net 项目管理者联盟文章
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