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1. 蒙托卡罗模拟技术PgMp.mypm.net
蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值(例如20天)描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括：转自项目管理者联盟
描述不确定性风险因素的方法www.mypm.net
如何建立项目模型club.mypm.net
抽样技术training.mypm.net
数据分析技术项目经理博客
敏感性分析等PgMp.mypm.net
2.决策树技术项目管理者联盟
决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括：项目管理培训
如何构造决策树项目管理培训
决策点项目管理者联盟
方案枝项目管理者联盟
状态点项目管理培训
概率枝项目管理者联盟
单级(阶)决策树项目管理者联盟
多级(阶)决策树项目管理论坛
3. 项目进展评价技术项目管理者联盟
由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了;有些任务超出了预算，有些低于预算。如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的主要内容包括：项目管理论坛
流逝时间评价法项目管理者联盟
工期评价法项目管理者联盟
工时评价法项目管理者联盟
挣得值法(重点讲述)项目管理培训
4. 关键路径法技术项目经理圈子
关键路径法是项目时间管理中的技术，简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径(主要矛盾)，再进行优化。本技术的主要内容有：www.mypm.net
项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡service.mypm.net
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