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什么是项目管理?项目管理者联盟
(1)一次性项目管理者联盟
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。项目管理者联盟
(2)独特性bbs.mypm.net
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。项目管理者联盟
(3)目标的确定性项目管理者联盟
项目必需有确定的目标：项目管理者联盟
(a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;项目管理培训
(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;项目管理者联盟
(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;项目管理者联盟
(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;项目管理者联盟
目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。项目管理者联盟
(4) 活动的整体性项目管理者联盟
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。pmp.mypm.net
(5) 组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)项目管理者联盟
项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有 多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织 没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。项目管理者联盟
(6) 成果的不可挽回性talent.mypm.net
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来;也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。项目管理者联盟
项目管理十大流程项目管理者联盟
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。项目管理者联盟
一、生命周期与方法论bbs.mypm.net
项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。项目管理者联盟
生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户 要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面 面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。项目管理者联盟
与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。项目管理者联盟
项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为 项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。项目经理博客
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