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3、项目成本管理项目经理博客
成本管理是企业永恒的话题，“盈利”是企业唯一的追求，在大小项目以及日常维护中的大小问题的解决都是需要费用投入的，企业内部需建立起一套的IT采购(外协维修)的审计流程同时IT人员需具有良好的职业道德，来解决以较小的投入达到较大的产出。
4、项目风险管理项目管理者联盟
IT人员需具有风险掌控的能力，依据本身过硬的实践经验和灵敏的判断力，必须充分考虑各个因素，来达到一个完美的结局。如出现问题必须在第一时间内给与纠正，造成损失的要给与弥补或者致歉。项目管理论坛
5、项目沟通管理
企业内部任何事情都需要沟通管理，IT建设也不例外，与相关部门进行有效沟通时保证解决问题或者是项目成功上线的一个最重要的前提条件。沟通有：文字沟通、电话沟通、面对面沟通。针对不同的情况需采取不同的沟通方式，三种沟通方式中以“面对面沟通”最为有效。项目管理者联盟
6、项目质量管理项目经理博客
“质量是企业的生命”任何有质量的企业都会走向死亡。IT建设也如此，包括是软件设施还是硬件设施。硬件设施的质量不好会导致软件系统不能很好的发挥作用或者是根本无法使用，直接会迁怒到软件系统上，有些大的软件厂商在企业内实施软件系统时都会有一个硬件设施的评估报告，来建议企业优化或者完善硬件设施。软件系统的问题问题会导致企业使用人员操作繁琐、无法满足企业内部需求、使用过程中反应慢等等问题(当然bulg是在所难免的)。针对质量的管控那就要求企业内的IT人员有过硬硬件知识以及软件系统知识、数据库知识等等。转自项目管理者联盟
7、项目人力资源管理项目管理者联盟
现在是发挥“团队效应”的时代，需合适的人做合适的事情，做到“在其位，谋其事”，同时要求IT负责人有全局意思，有领导IT团队的能力。以及优秀的人格魅力，毕竟企业内部的IT部门不是行政部门，无法“发号施令”，只有靠影响力来解决日常中的大小问题以及解决项目过程中各种问题。项目管理者联盟
8、项目采购管理项目管理者联盟
采购管理至关重要，采购合同条款的制定以及供应商信息的保存，往小地方说直接以后的售后服务的效果，往大地方说直接影响着产品的质量。采购管理中商务谈判能力是必须的，且必须了解产品的市场情况。service.mypm.net
9、项目综合管理项目管理者联盟
在所有事宜具备的情况下，企业内部的IT负责人把所有的事情穿成串就可以保证项目的成功。综合管理中对所有事情的跟进和检查至关重要，其是保证项目完成的前提条件之一。在企业内部处理大小事情的时候，IT负责人也必须抽查一下属下工作的成绩，及时纠正属下的非正常的行为，提高各个部门对IT部门的管理满意度。项目管理者联盟
六、结束语项目管理者联盟
企业内部IT建设有相当一部分是对基础设施以及系统的后期深入利用以及日常的管理维护，如何保证持久性的提供给各个部门一个满意的服务，如在日常工作中融入项目管理思想，那么将企业内部的IT建设推向一个更高的台阶。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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