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(3)规范政府投资项目建设标准，根据情况变化及时修订，并在此基础上建立一套符合我国国情的建设项目管理量化指标体系。项目管理者联盟
(4)推进项项目管理体制职业化，建立健全政府投资项目管理体制主体(公司)的资质管理制度和考评机制。项目管理者联盟
(5)规范建设项目信息报告制度，及时收集、整理、分析各类数据，优化市场信号传递渠道，真正让市场信号引导项目的投资决策。项目管理者联盟
(6)完善政府投资项目竣工验收和后评价项目管理体制，加强项目竣工验收和后评价的组织实施工作。并据此对比项目可行性论证的预测结果与实际运营的差距，评定可行性论证的质量，作为评定可行性论证单位业绩的主要依据。项目管理者联盟
(7)加快建立政府投资项目责任追究制度，完善政府投资项目制衡机制。严格考核授权主体或项目法人的业绩，对项目决策和实施不当、失职失误渎职以权谋私而给政府投资项目造成严重后果的领导与责任人员进行责任追究。项目管理者联盟
5.加强政府投资项目实施过程的管理。项目管理者联盟
(1)确立不同类型政府投资项目合适的工程管理模式，建立一个高效负责的政府投资项目管理组织体系和规范的项目管理流程。项目管理者联盟
(2)建立政府投资项目的动态控制目标。根据施工合同、招投标书及相关的文件建立政府投资项目目标管理体系和目标责任体系，定出目标主要责任人、次要责任人、关联责任人，并定出考核标准和实现目标的具体措施、手段和保证条件，建立目标完成情况的跟踪及信息反馈制度，及时有效地进行目标控制和调整。
(3)优化设计方案，严格政府投资项目概算评审工作，强化执行概算编制，减少设计变更，从源头控制工程造价。项目管理者联盟
(4)加强招投标管理，研究使设计变更发生的费用变化直接进入招标合同报价的政策措施，减少施工过程中人为干扰造成工程计量变化引起的费用变化，减少索赔事件发生。项目管理者联盟
(5)规范工程价款结算。约束政府投资项目严格按国家基建会计制度建帐核算。严格控制工程概算外费用，对合同条款明确包含、属于风险费包含，以及未按合同条款履行的违约、未按图纸要求完成的工程量、未按规定执行的施工签证等一律核减相应费用。service.mypm.net
(6)建立健全有效的激励、约束机制，建立与市场经济相适应的分配机制。对项目决策者和执行负责人给予事先规定的奖励和处罚。项目管理论坛
6.健全监管机制.完善监管制度。项目管理者联盟
积极引进、学习和借鉴国外先进的项目监管经验，认真总结我国项目监管的经验教训，制定规范的项目监管政策和措施，完善政府投资项目全过程、多层次、内外有机结合的监管体系。鼓励人民代表大会、新闻媒体和广大人民群众对政府投资项目的决策和实施情况与效果进行监督。加大对监管机构的投入，提高监管人员的素质，努力提高监管工作的效能和效果。正确界定计划、财政、建设、审计、稽察和监察等政府部门的职能定位，明确监管的具体机构、环节、目标和监管的责任，避免部门职责错位导致监管功能失效。blog.mypm.net PgMp.mypm.net
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