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6)里程碑：阐明一些关键的事件点，如关键人员或设备的到位期限，什么时候审核，等等项目管理者联盟
承诺与认可：保持与高层计划的一致性，每项任务的估算得到执行者的认同，有依赖关系的任务安排要得到相关人员的认可。项目管理者联盟
注：项目管理者联盟
1)需要邀请有测试经验和部署经验的人分别参与测试和部署的工作计划，他们会帮助团队制定出较合理的中层计划。项目管理者联盟
2)当中层计划与高层计划不一致时，将中层计划重新估算一遍。如果还是与高层计划不一致，则以中层计划为准，要求修改高层计划项目管理者联盟
3.高层项目管理计划项目管理者联盟
在各种估算的基础上，根据用户需求给出项目进行的主要阶段和进度计划，就是高层计划。项目管理者联盟
进入标准：用户提出的各方面需求(如成本需求和交付时间要求，等)和软件项目的开发策略。www.mypm.net
人员：设计师，项目经理项目管理者联盟
内容：项目管理者联盟
1)阶段：项目总体分为哪几个阶段来进行?标准软件过程是：发现、定义、概念、设计、和实现。根据具体的项目情况，可以将其裁剪和细化。项目管理者联盟
2)各个阶段要求在多长时间内完成?或严格要求什么时候完成?项目管理培训
3)资源：按阶段阐明需要的资源，包括人力资源和关键的设备资源。人力资源说明角色和数量。设备只需提出特殊的或关键的设备资源，如需要一个特殊配置的服务器，在系统测试中要搭建模拟环境，等等。项目管理者联盟
4)退出标准：每阶段要达到什么要求才可以退出，即阶段完成的要求是什么?项目管理论坛
承诺与认可：高层计划需要客户和高层管理者的认可，并且有关人员必须被告知高层计划中与其相关的内容，并得到他们的承诺和认可。比如，通知人力资源部门人员需求，通知财务部门设备要求和经费需求，等等。service.mypm.net
注：项目管理者联盟
1)项目管理计划的依据：用户提出的项目要求，公司采用的软件工程过程，以及自己的经验。pmp.mypm.net
2)需要考虑公司的一些实际情况：比如人员调配，员工的技术能力，等因素。项目管理者联盟
4.三个项目管理计划的关系项目管理者联盟
项目管理计划更改的时候，一定要保持各层计划的一致性。高层计划会因中层计划的更改而调整，低层计划会受中层计划的影响。项目管理者联盟
不同层次的划分，可以明确每个层次的项目管理计划目标责任人。明确的分工合作在项目管理这种大型团队合作中是必不可少的，各司其责保证项目管理计划的的正确实施，以达到最终完美完工的目的。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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