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(4)合同履行保证系统;项目管理者联盟
(5)经济效益保证系统。条件成熟的地区或项目，可同时考虑委托监理公司监理等方式配合进行施工阶段的项目管理系统。项目管理者联盟
7、加强预算管理、财务管理及审计管理项目管理者联盟
预算项目管理系统的主要任务包括：项目管理者联盟
(1)确定项目投资额，并以此为依据控制投资总额;项目管理者联盟
(2)编制标底;项目管理者联盟
(3)拨付工程款;项目管理者联盟
(4)工程决算;bbs.mypm.net
(5)确定房屋租售价格。项目管理者联盟
其具体内容包括：项目管理者联盟
(1)项目前期的工作预算(征地补偿费、拆迁安置费、勘察设计费、“三通一平”费及前期不可预见费等);项目管理者联盟
(2)建筑安装工程预(概)算;转自项目管理者联盟
(3)其它预算(室外工程投资、附属工程、环卫绿化、各种税费等)。项目管理者联盟
财务项目管理系统的主要任务是对开发过程中资金运作的管理，包括资金的取得、投入、使用、回收和分配等一系列的过程。同时，加强开发项目的审计管理，既是对项目运作过程的监督形式，同时也是对项目是否成功的最终评定。审计内容包括：项目投资决策审计、开发预决算审计、财务审计等。通过审计管理，堵塞开发过程中的漏洞，减少工作中的失误，不断积累经验，提高开发效益。training.mypm.net
8、建立健全开发项目管理系统项目管理者联盟
为使房地产项目规范运作，应在总结各项开发经验的基础上，尽快建立健全开发项目管理系统，包括制定规范的项目开发动作程序(业务流程)、完善的内部管理制度、合理的部门设置及岗位责任制、综合性信息系统等，以保证房地产项目的开发经营有章可循，在规范的程序指导下独立运作，最终保证开发效益的实现。项目管理者联盟 service.mypm.net
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