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施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的项目管理素质和技术素质及经营项目管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项项目管理制度的健全与否。实践经验证明，只有施工企业有了科学的、健全的项目管理制度，企业的正常生产秩序才能维持，才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的项目管理漏洞或事故。为此必须建立、健全各项项目管理制度，保证施工组织设计的顺利实施。PgMp.mypm.net
(三)推行技术经济承包制转自项目管理者联盟
技术经济承包是用经济的手段和方法，明确承发包双方的责任。总裁学习网专家介绍：它便于加强监督和相互促进，是保证承包目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应该推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。如开展全优工程竞赛，推行全优工程综合奖、节约材料奖和技术进步奖等，对于全面贯彻施工项目管理组织设计是十分必要的。www.mypm.net
(四)统筹安排及综合平衡club.mypm.net
在拟建工程项目管理施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要，又能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。转自项目管理者联盟
(五)切实做好施工准备工作项目经理博客
项目管理施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程项目管理不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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