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4.6 建立科学的造价管理和成本控制系统pmp.mypm.net
工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。training.mypm.net
5 工程竣工阶段的造价管理与成本控制项目管理者联盟
工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手：service.mypm.net
5.1 加强签证管理，积极组织索赔项目管理培训
这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。www.mypm.net
5.2 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠pmp.mypm.net
当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。项目管理者联盟
6 结语项目经理圈子
施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。项目经理圈子
参考文献项目管理者联盟
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005年版.项目管理者联盟
[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002(2).项目经理圈子
[3]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003(3).项目管理者联盟 项目管理者联盟
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