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经济基础知识包括六大领域：经济学基础，财政，货币与金融，统计，会计，法律。项目管理知识体系指南PMBOK第五版包括十大管理领域：项目整合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目干系人管理。项目经济所涉及的内容是项目管理、经济学的基本原理和方法。项目经济学是项目管理与经济的交叉学科，具体研究项目管理实践活动的经济价值。项目经理圈子
SAP公司从1972年开始，以MRP、ERP原理和流程为核心进行产品设计，已经在全世界43000多家各种类型的公司累积了40多年的历史，是一个非常成熟，非常稳定的产品。SAP系统在40多年的发展过程中，产品设计及应用整合了世界各国优秀公司的管理流程、管理实践。所以它的功能强大、适用各种行业、支持多国的会计记账准则、支持多国语音。在集团公司信息化及管控方面表现更具有其优势。SAP是一个世界500强集团企业的通用ERP大系统，各业务模块集成技术、管理、经济多个维度。项目管理者联盟
SAP R/3系统是一个基于客户/服务机结构、开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及Internet应用链接功能等各个方面。其核心基础5大模块为：SD(销售与分销模块)、PP(生产与计划模块)、MM(物料管理模块)、FI(财务会计/财务总帐模块)、CO(管理会计/企业内控模块)。SAP R/3系统是一个高度集成的企业管理信息系统，以财务管理为核心，将企业的财务、采购、销售、生产和库存等业务整合到一个统一的信息管理平台上。PgMp.mypm.net
SAP项目成功实施的方法论：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，上线支持。SAP项目系统实施主要工作：按照集团基础资料分类标准，进行物料主数据、客户、供应商等各类基础信息的梳理、优化;各单位各模块的业务操作流程的梳理、规范及复制应用;SAP系统与现有的其他各异构系统的基础信息同步集成、业务单据流转集成等内容的开发实施。用系统，创价值。据统计，在世界500强中，将近80%的企业都是使用了SAP公司的ERP软件，这给这些公司带来了十分显著的经济效益。项目管理论坛
SAP系统进行项目管理的应用价值：工作效率的提升。建设项目管理实现了集成化：包括资金流、信息流、工作流、物流的集成。强化了流程管理。加强了投资计划管理：计划约束力度加强，可预见性提高;对项目建设进行跟踪监督，提高计划执行力。促进了科学的决策。
项目深化应用，创造经济价值。SAP系统的成功上线不仅给集团公司带来了管理升级，提高了自身内部管理水平从而提升集团公司的核心市场竞争力。同时，SAP系统还给集团公司销售管理、生产管理、物料管理、财务成本管理等方面带来巨大的经济价值。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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