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记录需求变化的历史，交流需求修改的意见项目管理者联盟
维护需求的追踪性，分析变更造成的影响项目管理者联盟
控制需求的变更，防止需求蔓延项目管理者联盟
2.开发过程监控项目管理者联盟
在传统的软件外包项目开发中，从需求工程开始到开发商交付最终软件系统,其中只有一次验收，很多问题要到最后的验收阶段才会暴露出来;同时也难于控制项目的进度，经常导致项目延期。造成这些问题的主要原因是外包项目开发过程不透明，企业很难监控开发的进展情况。项目管理者联盟
所以我们建议变一次验收为多次检验，在项目的开发过程中设置多个里程碑，在每个里程碑处设有检验点。可以要求开发商采用迭代化软件开发，这样每一个迭代的结束都是一 个技术上的检验点。最简单的过程监控可以在架构设计里程碑处设置中期检验点，要求开发商按要求提交中期交付系统原型，对原型系统进行中期验收，主要考查系统功能、性能指标等，并确认系统是否能与生产环境中正常工作，同时该原型也有助于收集业务部门的反馈意见。项目管理者联盟
3.软件系统验收项目管理者联盟
当软件外包项目开发完成之后，企业就要对开发商所提交的交付系统进行验收，验收主要包括 验证和确认两部分。www.mypm.net
验证(Verification)主要是评估系统在功能上是否和需求定义相一致，检验系统在技术上是否达到一定质量标准(可靠性、性能等);项目管理者联盟
确认(Validation)主要是评估系统是否真正满足了生产环境和业务运作的需要，这需要将系统部署到实际生产环境中去进行检验，并需要业务部门的参与。项目管理者联盟
任何一个企业都需要确定全面的软件验收标准，在定义需求和评估软件质量时，都需要从功能性、易用性、可靠性、性能和可支持性等多个维度来全面考虑，使用可以验证的质量标准并尽量使用量化的质量指标。项目管理者联盟
另外要注意的是除了验收软件系统本身之外，还应对系统开发过程中 所有的中间工作产品如需求文档、设计模型、测试计划/报告等进行验收。项目经理圈子
从事软件项目外包的企业可以建立软件系统验收平台来保证系统验收的质量，该平台包括了相 关的验收流程、质量标准和工具平台。其中最重要的就是要建立附合企业实际情况的软件验收质量标准，并在软件项目外包过程中执行这一标准。为了支支撑验收标准的执行，必须使用一 些自动化的软件测试工具来辅助软件测试的进行，并产生一些客观的量化指标以便于质量标准的评判，如测试管理工具、压力测试工具、代码覆盖率工具等。项目管理者联盟
4.项目后续维护开发项目管理论坛
在系统上线之后，项目团队面临的挑战在于如何快速响应业务部门的各种变更请求，一方面随着业务的变化业务部门会提出很多新的业务需求，另一方面在使用中发现的软件缺陷需要得到迅速修正。对于开发团队来说，他们需要同时维护多个软件版本，如不同地区的特殊业务要求系统有多个版本，不同的运行平台也要求系统支持多个运行版本，这些复杂的版本管理需求往往导致软件版本管理上的错误。项目管理者联盟
在这个阶段，我们必须全面管理软件维护过程中出现的各类对软件产生变化的因素，包括缺陷、需求变更、设计变更以及文档变更等。加强开发厂商和用户的沟通，随时供项目管理人员掌握项目最新进展状态，实现软件开发量化管理。另外，我们也要做好软件的统一版本管理，做好软件发布管理，避免版本错误以及重复开发。项目管理者联盟
三、如何管理外包商项目管理者联盟文章
1.明确责任，做好分工项目管理者联盟
制定出项目计划;用户需求文档;技术要求文档;项目管理者联盟
文档的要求;club.mypm.net
沟通的方式，汇报的方式;项目管理者联盟
质量控制：需要有责任的清楚定界，比如每十万行编程容许的bug数，第一次用户测试后接包方必须达到的合格百分率等等。项目管理者联盟
进程控制：基于Web的全天候24小时编程监测跟踪系统。项目管理者联盟
合同需涉及三方面内容：用什么资源，质量和奖惩规定。什么技能的人员参加这个项目?项目管理者联盟
2.一个中心，两个要素项目管理者联盟
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