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三、结论项目管理者联盟
ERP系统和内部控制体系的成熟完善都是一个渐进的过程。内部控制体系建设工作是一项长期的系统工程，需要持续改进和完善，不断优化业务流程，不断更新控制点和强化控制措施，持续补充、修订、完善内部控制程序文件。ERP系统成功运行，不可能“毕其功于一役”，也并不意味着“一劳永逸”，也是循序渐进的过程，也必然要随着内部控制系的改进不断修改而趋于完善。一方面，企业应当对ERP系统运行过程中的内控风险，持续的检测、评估，并将结果随自评报告披露，这有助于企业内部控制体系的改进和完善，也有助于企业对ERP系统的运行效果进行评价。另一方面，企业内部控制体系也应该随着ERP系统的修改和扩充，进行相应的修订和完善 [1] 。项目管理者联盟
在管理实践中企业不能把ERP仅仅看作一套软件，而要与内部控制进行有机结合，才能从根本上提升企业竞争力，而要提升内部控制的有效性，必须要考虑ERP系统的效能，不能仅把内部控制依赖于外部审计，即要以内部控制思想驾驭ERP系统，用ERP系统平台承载内部控制[2]。项目管理者联盟
参考文献www.mypm.net
[1]毛家义.内部控制体系与QSHE管理体系比较研究[J].天然气与经济,2005.3.项目管理者联盟
[2]戴世青.ERP系统条件下提升企业内部控制有效性问题探讨[J].价值工程,2010.2.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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