PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
一是库存管理,物料数量较过去准确,清晰可见,有利于安排采购、和组织生产。减少了库存存货占用资金。提高了资金利用率。同时应付帐,也较过去完整准确、及时记录应付帐金额、帐龄状况。bbs.mypm.net
二是销售过程的控制较过去完整、清晰,每发生一笔销售业务均须通过ERP系统建立销售订单和发货处理,登记入帐,应收帐完整、准确反映应收帐款金额、帐龄,欠款地区等。www.mypm.net
三是在使用ERP后,成本核算方法以ERP系统的标准成本法做为成本计算方法,较传统的成本计算方法简便、准确、及时。项目管理者联盟
JDL ERP建设的下一步计划是筹建PRO/E工作站,使产品设计、工艺技术与美国DEERE公司技术信息共享。建立JDL的Internet网站,进行网上联合采购和定单销售。training.mypm.net
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号