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项目管理经验谈——敏捷力和产品战略

作者:杨立东   提交人:retailor[杨立东]   属性:提交人原创   发布时间:2014-5-30   点击:1146   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理论坛

  上兵伐谋是一种至高战略。所以《孙子兵法》有云:“是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。“,成功人士的事后总结,那不是战略,战略是坚定了一个方向,认定了一个遥不可及目标,然后带领团队就去干吧。项目经理博客

  如果听到一个公司从上到下经常讨论如何降低成本、产品如何领先于竞品、怎么进行差异化、如何在技术上设置和竞争对手的壁垒,那么这家公司是有战略的。上市只是公司的融资途径之一,或者某些投资者在二级市场的套现手段,和绝大多数员工没有一毛钱关系,怎么能是公司战略呢?项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

  除了BAT三巨头,对于大多数成功的互联网公司来说,一般只有一个主打产品,所以产品战略的选择对这个公司的发展就至关重要了。什么是产品战略呢?产品战略是公司对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。项目经理博客

  传统行业靠定价适度、适销对路、具有竞争实力的产品去赢得客户,通过占领与开拓市场来获取利益。产品战略是否正确,直接关系公司的胜败兴衰和生死存亡。对于互联网公司,产品是免费的,在垂直领域有一堆类似的产品供用户选择,如果想获取忠诚的用户和持续的用户活跃,产品必须有独到之处。项目管理者联盟

  再看当前的移动互联网领域,任何一个成功的产品必然能够抓住用户的某一个或几个痛点。所谓“痛点”,相比一般的需求有着更强烈的需求,它难以被一般产品满足,但又是确实存在的需求点。比如,在老人用户群里做产品,除了内容更适合老年人外,针对老年人老花眼的特点在字体选择和颜色配色上做出一些差异,这样的产品就抓住了老人用户群的痛点。项目管理论坛

  互联网领域,地球人都知道一个公司要创业是有各类天敌的,特别是经历几次行业巨头的整合后。巨头们的战略愈加演变成要么抄袭做一个产品利用流量优势来干掉你,要么通过雄厚的资本实力来把你包养。所以当前的创业意味着一场突围战。如何定产品战略还真不好说,但要想快速突围,产品战略的制定一定离不开创新、差异化和高效这几个关键词。PgMp.mypm.net

  创新是你的产品有新意让用户记住,最成功的要属微信这个产品了,摇一摇也好,朋友圈也好,都让用户耳目一新。差异化则是定位特殊的用户群或在关键功能上和竞品做得不同,爱奇艺在初期围绕悦享品质,在提供的高清内容上、网站风格上都和竞品有很大的不同。高效就是能将产品快速投放出来不断试错,从而持续优化让用户喜欢上这个产品,这就是敏捷力。www.mypm.net

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