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项目管理经验谈——通用实践的价值

作者:杨立东   提交人:retailor[杨立东]   属性:提交人原创   发布时间:2014-5-28   点击:953   【收藏本文

  弘一法师曾说:“自古仁人志士,以儒济世、以道修身、以佛治心,可谓是智慧通达”。12条通用实践如同做事的道,要深刻体会,不仅针对团队中的过程能力提升有所帮助,对自身的习惯修养也是一种实践指导,形成自己的道。项目管理者联盟

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  通用实践共12条(如表7-6),在特定目标已经实现的情况下,做到了前10条,领域达到能力等级二级,都做到了,领域达到能力等级三级。已我自己的新房装修为例,看如何实施这12条实践。项目管理者联盟

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  以项目策划过程域为例,将其提升到能力等级三级,并在团队能形成工作习惯,这种习惯叫做制度化。方针可以根据自己团队的实际情况设定,像我习惯要求团队任务拆分的最底层任务要到24人时之内,计划的工作本身也应该纳入WBS中,然后让项目经理组织团队做估算、排计划、让干系人参与评审,评审后形成计划基准。这些工作都在实施通用实践,当我们把这些实践当成习惯去思考、去执行的时候,你已经做计划的能力已经提升了。club.mypm.net

  装修亦是如此,要考虑家庭和睦,老人的意见,施工方的计划和跟踪,提供的资源放置到合适的位置,施工质量保证,过程中收集改进建议并持续改进等等。当你做任何事情这些实践都信手拈来的时候,你已经离道很近了。项目经理圈子

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