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看三国,学项目管理(5)——小议谁是项目团队的最佳成员

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2014/3/26   点击:13800   【收藏本文

五、最佳成员的突出优势项目管理者联盟

1、忠心报国项目管理者联盟

   赵云前期投袁绍、公孙瓒等,但对其胸无大志、鼠目寸光、不能救国救民很是失望,后与刘备一见如故,最终公孙瓒兵败后,江湖飘零,最终在卧牛山与刘备相会,小说原文:玄德曰:“吾初见子龙,便有留恋不舍之情。今幸得相遇!”云曰:“云奔走四方,择主而事,未有如使君者。今得相随,大称平生。虽肝脑涂地,无恨矣。”参加刘备集团后,对其一心一意,赤胆忠心。pmp.mypm.net

2、勇冠三军项目管理者联盟

赵云个人战绩非常突出:与其交战三十回合以上的战将很少,其中曹魏名将许褚、张郃、李典、徐晃均有交手。东吴战将几乎是闻名丧胆。一般战将几乎战不上三合,就命丧枪下。具体战绩如下。项目管理者联盟

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3、有勇有谋项目管理者联盟

   黄忠在米仓山劫曹魏粮草,被困重围,赵云救出黄忠后,杀回本寨。但曹兵追来,赵云命打开寨门,弓弩手于寨外壕中埋伏,金鼓不鸣。云匹马单枪,立于营门之外。张郃、徐晃领兵追至蜀寨,见寨中偃旗息鼓,又见寨门大开,二人将不敢前进。曹操到后,急催督众军向前。赵云把枪一招,壕中弓弩齐发。时天色昏黑,正不知蜀兵多少。操先拨回马走。只听得后面喊声大震,鼓角齐鸣,蜀兵赶来。曹兵自相践踏,拥到汉水河边,落水死者,不知其数。赵云、黄忠、张著各引兵一枝,追杀甚急。操正奔走间,忽刘封、孟达率二枝兵,从米仓山路杀来,放火烧粮草。操弃了北山粮草,忙回南郑。徐晃、张郃扎脚不住,亦弃本寨而走。赵云占了曹寨,黄忠夺了粮草,汉水所得军器无数,大获胜捷,差人去报玄德。玄德遂同孔明前至汉水,问赵云的部卒曰:“子龙如何厮杀?”军士将子龙救黄忠、拒汉水之事,细述一遍。玄德大喜,看了山前山后险峻之路,欣然谓孔明曰:“子龙一身都是胆也!”talent.mypm.net

   试读这一段描写,一个有勇有谋的赵云显示在读者面前,不见一兵一卒,寨门大开,是赵云版的“空城计”,不知诸葛亮吓走司马懿的“空城计”是否受到赵云这一仗的启发,但确实精彩。项目管理者联盟

4、顾全大局项目管理论坛

  小说第81回,关羽父子遇害后,刘备准备伐吴,赵云坚决不同意,且从大局出发,不是一般武将所有的胸怀,而且事后证明夷陵之战的错误,小说原文:赵云谏曰:“国贼乃曹操,非孙权也。今曹丕篡汉,神人共怒。陛下可早图关中,屯兵渭河上流,以讨凶逆,则关东义士,必裹粮策马以迎王师;若舍魏以伐吴,兵势一交,岂能骤解。愿陛下察之。”先主曰:“孙权害了朕弟;又兼傅士仁、糜芳、潘璋、马忠皆有切齿之仇:啖其肉而灭其族,方雪朕恨!卿何阻耶?”云曰:“汉贼之仇,公也;兄弟之仇,私也。愿以天下为重。”先主答曰:“朕不为弟报仇,虽有万里江山,何足为贵?”遂不听赵云之谏,下令起兵伐吴club.mypm.net

    赵云反对刘备伐吴,但刘备却让随其出征,并为后卫,统管后勤粮草,最终刘备兵败夷陵,又是赵云救驾到白帝城,充分显示了赵云顾全大局的一片忠心。项目经理博客

5、深明大义service.mypm.net

    案例1益州既定,玄德欲将成都有名田宅,分赐诸官。赵云谏曰:“益州人民,屡遭兵火,田宅皆空;今当归还百姓,令安居复业,民心方服;不宜夺之为私赏也。”玄德大喜,从其言。bbs.mypm.net

案例2:赵云取桂阳,赵范降后,以嫂许嫁,赵云不从。小说有诸葛亮、刘备相劝:孔明谓云曰:“此亦美事,公何如此?”云曰:“赵范既与某结为兄弟,今若娶其嫂,惹人唾骂,一也;其妇再嫁,使失大节,二也;赵范初降,其心难测,三也。主公新定江汉,枕席未安,云安敢以一妇人而废主公之大事?”玄德曰:“今日大事已定,与汝娶之,若何?”云吾:“天下女子不少,但恐名誉不立,何患无妻子乎?”玄德曰:“子龙真丈夫也!”。项目管理培训

案例3:“失街亭”后,赵云全身而退,不折一人一骑。小说到:孔明大喜,亲引诸将出迎。赵云慌忙下马伏地曰:“败军之将,何劳丞相远接?”孔明急扶起,执手而言曰:“是吾不识贤愚,以致如此!各处兵将败损,惟子龙不折一人一骑,何也?”邓芝告曰:“某引兵先行,子龙独自断后,斩将立功,敌人惊怕,因此军资什物,不曾遗弃。”孔明曰:“真将军也!”遂取金五十斤以赠赵云,又取绢一万匹赏云部卒。云辞曰:“三军无尺寸之功,某等俱各有罪;若反受赏,乃丞相赏罚不明也。且请寄库,候今冬赐与诸军未迟。”孔明叹曰:“先帝在日,常称子龙之德,今果如此!”乃倍加钦敬。项目管理者联盟

      以上案例说明,赵云不仅仅是智勇双全的战将,更具有政治远见。案例1,不贪小利,以国家利益为重;案例2:不因私废公,深明大义;案例3:无功不受禄,德高望重。talent.mypm.net

六、项目团队建设的理论club.mypm.net

1、有效团队协作的基本原则pmp.mypm.net

实现真正意义的团队协作依赖与组建一个能够变成团队的团体、创造并保持团队的环境和发挥领导能力,促进团队协作的开展。任何团队成员都需要对团队良好协作的基本原则有较深刻的认识:项目管理者联盟


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