用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PDCA循环法在深基坑降水施工中的应用

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014/3/13   点击:6544   【收藏本文

  经过一个循环的对策实施,现场检查,效果数据统计如下:club.mypm.net

  1.轻型井点出水情况共236个井点管,出水221根,合格率93.6%;PgMp.mypm.net

  2.设置12个水位观察孔现场水位测量,11个观察孔水位降至土方开挖所需标高,合格率91.7%;bbs.mypm.net

  3.轻型井点连接口共516个,经检查无漏气现象,合格率100%;项目管理者联盟

  4.降水的主要问题已得到控制,土方开挖工程大部分得以顺利完成。pmp.mypm.net

  (四)a阶段——总结阶段项目管理论坛

  通过以上数据和现场反映,各项措施在施工过程中取得了明显的效果,达到预定目标。但基坑中部电梯井及周边集水坑内仍存在积水现象,影响该部位垫层施工,于是开展第二个pdca循环。service.mypm.net

  三、pdca循环(第二次)项目管理者联盟

  (一)p阶段——计划阶段项目管理者联盟文章

  1.现状调查转自项目管理者联盟

  经现场调查发现:基坑周边10个集水坑中有8个存在积水现象,平均积水50mm~80mm.西部两个电梯井基坑内部无积水,中部电梯井积水严重,水深120mm.基坑西侧、中部东南角及东北角护壁表面仍存在小流量渗水现象。www.mypm.net

  2.确定目标项目管理者联盟

  使基坑加深部位达到无水状态,周边渗水应控制在垫层及基础底板砖模施工区域以外,满足加深部位垫层施工要求及后序地下室底板防水卷材施工作业条件。项目管理者联盟文章

  3.原因分析项目管理者联盟

  针对各类现象的认真分析,共确认末端因素10个,通过论证确认主要因素共7个:(1)周边盲沟至集水井处未截断;(2)基坑护壁表面渗水流入;( 3)集水坑无降(排)水措施;(4)基底存在淤泥质土层;(5)电梯井处管井无砂滤层;(6)外部明水水源仍大量存在;(7)止水幕在锚杆处形成渗流通道。项目管理者联盟

  4.主要原因确认training.mypm.net

  针对上述因素,根据降水施工的特点,对上述主要因素纠正执行的可能性进行鉴别,共筛选可实施因素4个。项目管理者联盟

  (1)周边盲沟至集水井处未截断;(2)基坑护壁表面渗水流入;(3)集水坑加深部位无降(排)水措施;(4)基底存在淤泥质土层。项目管理培训

  5.制定对策项目管理者联盟

  针对上述因素,制定对应的实施对策和预定达到的目标如下:(1)将盲沟在集水坑两侧截断,将盲沟内水及时排出,使盲沟内渗水不再流入集水坑;(2)对基坑护壁表面渗水采用引、截、排相结合,使基坑护 壁表面渗水控制在垫层施工区域以外;(3)对加深部位采取局部降水措施,使加深部位积水及壁内积水在渗透压的作用下汇集排出;(4)采用局部渗井、渗渠,提高加深部位土层透水能力,形成滞水层内存水的渗流通道,实现基底及护壁存水渗流至滞水层以下。项目管理者联盟

  (二)d阶段——实施阶段项目管理者联盟

  实施一:针对周边盲沟存水流入集水坑问题。项目管理者联盟文章

  对伸至基坑两侧的盲沟端头采用混凝土封闭,并在两端点位置插设一两根轻型井点。同时,在盲沟内侧埋设多孔软管包棕丝,用砂石封埋,表面用粘土封实,将水与井点降水系统连接。training.mypm.net

  实施二:针对基坑护壁表面渗水流入集水坑问题。bbs.mypm.net

  对局部渗水点较多的部位,恢复因集水坑开挖破坏掉的盲沟,在集水井靠边的护壁上浇筑混凝土对其封堵。让水由盲沟排入集水坑,由水泵抽出基坑外。talent.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2313)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (3910)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2319)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3461)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2240)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (3949)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (3082)项目管理评论杂.08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1999)项目管理者联盟08-15

06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (13)
06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局:学会借力项目管. (26)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (30)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (60)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (113)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (370)
05-09[帖子] 中小型制造企业必看!如何运用数字化项. (137)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (192)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.