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因此，不管从杜拉拉希冀的项目团队组成还是工程的质量来讲，都不能通过改变既有的合作伙伴来降低成本。而聪明的杜拉拉断然也是做出这样的决定，但是，如果这样，那该怎么样来降低成本呢?PgMp.mypm.net
思来想去，还是要在翻新现有配置和减少房间数量上打主意。可是，翻新旧设备这还好说，机器不疼不痒也不会有什么不满。减少房间数量，这可深深触及到那些做着舒适办公室的经理们的敏感神经。如此一来，凭杜拉拉这个乳臭未干的毛头小孩来协调好这点事，的确是难上加难。转自项目管理者联盟
从上次的王伟风波中，已经可以看出杜拉拉在协调解决问题上的能力，但是并不是每一次解决问题，凭杜拉拉个人的力量就可以搞定的，看来这一次跟这些中层“领导干部”沟通是必须得大人物出马，多亏运气好，拉拉能够和何好德这样的大人物有交流的机会，这件事情也就如此摆平了。www.mypm.net
说到和何好德沟通，杜拉拉自己也面临着一个越级沟通的问题。先前，杜拉拉就做过直接抄送邮件给柯必得的傻事，还好李斯特不跟他计较。如今又频繁地直接和总裁沟通，实在是有违大忌，不过，杜拉拉在遇到比较大的难题需要请示老板的时候，也都是先找李斯特汇报，李斯特不太愿意做决定，又因为各种原因回避去找何好德沟通，才老让拉拉自己直接去找何好德，杜拉拉也算是这个事上，虽有不妥，却也无可奈何。club.mypm.net
好了，综上，杜拉拉在这次上海办的装修项目中，表现出了良好的人际交往能力，以及一定的领导和人员训导能力，并且也会根据复杂多变的情况做出正确的决策，同时还具备优秀的处理压力和解决问题的能力。正是因为这样，杜拉拉才可以在上下左右的夹击中勤勤恳恳，杀出了一条光明大道来，同时也在这次项目管理的过程中得到了锻炼，增长了才干。更重要的是，杜拉拉开始有了较为明晰的职业发展规划，也不再是一个“做事不做心”的苦力了，这时的杜拉拉，在风雨中更加成熟和老练，向着自己的目标而奋力前进。training.mypm.net 项目经理博客
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