用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

运行模式诊断案例:某工程公司构建与运行模式配套的经济权配置

作者:赵春明   提交人:futh[赵春明]   属性:提交人原创   发布时间:2014-3-7   点击:2694   【收藏本文

更多项目管理专题请参阅项目管理专题页面:http://www.mypm.net/special/default.aspclub.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!PgMp.mypm.net

  实践问题bbs.mypm.net

  某石化工程公司(参见专项图刻画示例的公司概况部分说明),在引用项目管理模式过程中,长期未能解决的突出问题是:项目部的业务管理权得不到实质性落实,业务单位不配合,项目参与人员不积极。导致该问题主要原因是:该公司虽然在业务组织模式上向项目管理模式做了很好的变革,但在经济管理模式上缺乏配套性变革——机制与体制不配套,使得项目管理水平停留在生产组织形式的变化上。项目管理者联盟

  原经济管理模式pmp.mypm.net

  该公司之前对工程总承包项目的经济管理,如变革前ERA图所示。经济管理权集中配置在公司,项目部对项目参与部门和人员没有经济管理权。在管理方式上以集中计划管理为主,项目部和其它主体处于相同的经济管理地位(在同一运行级次内)。该经济管理模式是科层制下的基于岗位和常规业务单位的经济管理办法,主要适用于流程式业务生产特点的企业。项目管理论坛

club.mypm.net

项目管理者联盟

  变革后的经济管理模式项目管理者联盟文章

  变革后的经济管理模式,如变革后ERA图所示(见专项图刻画示例)。项目生产执行过程的经济管理权大量转移配置到项目部,项目部对项目参与部门和人员有较高的经济管理权。在管理方式上以第三方协调方式为主,项目部在经济管理体系上的地位高于业务单位(在运行序上更靠前)。运行级次从3级增加为4级,且多个级次内还有二级运行级次的差异。该经济管理模式是偏平化组织理念下的基于项目或任务的经济管理办法,比较适合项目式业务生产特点的企业。项目管理者联盟文章

  通过经济管理模式的变革,实现了经济管理模式与业务组织模式的匹配,进而在机制和体制上同时完成了向项目管理模式的转型,成功解决了前述项目管理问题。www.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理在初创互联网企业的运用 (36)谢二菊04-23
·创新项目管理的生命周期原理和方. (104)项目管理评论杂.04-12
·如何分析项目管理中“人”的问题 (100)项目管理者联盟04-08
·互联网时代的项目管理发展趋势 (258)项目管理评论杂.04-02
·项目管理在企业难以落地?因为你. (133)项目管理评论杂.03-30
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (258)项目管理者联盟03-30
·项目管理者必须要精通的六项管理. (198)项目管理者联盟03-26
·华为,用项目管理助力产品研发成. (147)项目管理者联盟03-26

04-25[帖子] 工程项目管理中的难点分析,提高管理水. (3)
04-25[日志] 工程项目管理中的难点分析,提高管理水. (9)
04-25[日志] ThemisCC-项目管理周报模板 (5)
04-25[帖子] 软件开发项目管理容易陷入哪些困局? (18)
04-19[帖子] 工程项目管理软件能解决什么问题? (80)
04-13[帖子] 第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大 (54)
04-12[帖子] 项目管理软件存在哪些价值? (107)
04-09[帖子] 2018年项目管理软件排行榜 (103)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者