3、建立有效的担保体系。事实上,化解BT项目贷款风险的核心环节是由项目发起人、项目公司和其他有利害关系的第三人向贷款人提供特定的担保,通过建立逻辑严密和行之有效的担保体系来实现风险防范。这些担保除了项目公司BT项下的权利之外,还应包括项目公司和项目发起人的固定资产、应收账款、银行存款、有价证券、知识产权以及由第三人提供的其他担保权益等。作为太平洋建设集团的实际控制人,严介和有时不得不亲自参与信贷谈判。事实上由“企业家信用”为自己企业的贷款提供担保是违反银行规定的,但在信用环境不好的情况下,一些银行还是希望通过连带担保责任"捆"住企业家来规避风险。然而包括中国银行南通分行、浦发银行苏州分行在内的多家银行发现,太平洋集团总部的大楼是租赁的,汽车是以按揭贷款方式购置的,即使被他们轮番查封多次的严介和名下的12处房产也是按揭房,没有多大的价值。项目管理者联盟
4、监督项目公司的运作,适时主张债权权利并收回贷款。贷款人可以通过借款协议要求对BT项目公司的运营情况进行监督。通常借款协议中都有对项目公司的财务约束条款,比如要求项目公司定期汇报财务状况,要求其遵守反映其财务状况的资产测定指标等。约束条款还可以包括限制合并条款和限制处分条款。前者禁止借款人与其他公司合并,防止因资产和债务重组而给贷款银行造成不利影响;后者则限制借款人出售、转移、出租和以其他方式处分公司资产的部分或全部,防止这些处置行为影响其还款能力。贷款银行通过对项目公司财务和运营情况的日常监督来保护自己的权益,一旦发现异常现象可以立即采取补救措施甚至直接要求项目公司提前偿还贷款。项目管理者联盟
5、完善BT模式的法律法规,提高政府机构的监管水平。应该充分借鉴国外的经验,加强BT模式的立法建设,使得BT项目招投标、协议的签订、项目的履行、项目的转让各个环节都有完善的法律依据。除此之外还要加强政府监管,协助投资方建立三级质量监控体系,健全各项管理制度,做好安全生产工作,为BT项目实施创造良好的外部环境。service.mypm.net
参考文献:项目管理者联盟
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