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2 应用挣值法后的原因分析与建议项目管理者联盟
2·1原因分析项目管理者联盟
在项目执行过程中,对由ACWP、BCWS、BCWP三个值在不同阶段所组成的曲线进行分析。经过对比分析,发现某一方面已经出现费用超支或预计最终将会出现费用超支, 则应将它提出,做进一步的原因分析。service.mypm.net
费用超支可以是技术的、经济的、管理的、合同的等方面的原因,例如进度拖延,物价上涨,工作量大幅度增加,分项工作效率低,管理失误,协调不好,局部返工,工人培训不充分,材料消耗增加,其他风险等。项目管理者联盟
2·2建议项目管理者联盟
通常要压缩已经超支的费用,而不损坏其他目标是十分困难的,一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低,例如寻找新的、更好更省的、效率更高的技术方案;重新选择供应商,但会产生供应风险,而且选择需要时间;改变实施过程;项目管理者联盟
删去工作包,会提高风险,降低质量;变更工作范围等。当发现费用超支时,人们常常通过其他手段在其他工作包上节约开支,这样会损坏项目质量和影响目标,甚至有时冒然采取措施,主观上企图降低成本,而最终却导致更大的费用超支。项目管理者联盟
3 应用挣值分析法的局限与意义挣值分析是一项重要的技术,如果有效的使用它,有助于高级管理者和项目经理评估项目的进展,更好进行管理决策。然而,目前的很多项目都还没有应用挣值分析,其原因主要有三个:项目管理者联盟
一是它强调追踪实际执行情况相比较;项目管理者联盟
二是强调计算中完成百分比数据的重要性。很多项目,比如IT项目,没有良好的计划信息,所以追踪实际执行与计划的差异可能产生误导信息;项目管理者联盟
三是数据信息收集的有效性。在分析整个项目实际成本控制结果的基础上,利用挣值分析法预测项目未来成本的发展变化趋势和最终结果,对于项目成本控制和项目进度管理,以及项目集成管理都是非常有价值的。pmp.mypm.net
但是这种预测需要有一定的数据积累,一般只有在项目已经完成作业量超过项目计划总工作量的15%以上,根据实际发生的数据去作挣值分析和预测项目费用未来发展变化和结果才有实际作用和意义。项目经理博客
因此这种预测方法的一个重要前提是在项目控制中必需保存项目实施过程中发生的有关项目费用和进度这两个方面的数据。运用挣值法分析和预测项目费用的趋势和结果,对于指导项目的费用控制和进度管理都是很有意义和十分重要的。项目管理者联盟
一般情况下,这种分析和预测所获得的信息有利于预防和纠正项目成本的超支和进度的拖期,可以使项目在尽可能节约成本的情况下及时完成实施作业。项目管理者联盟
4 结语转自项目管理者联盟
有效、合理地运用项目管理的理论、方法来指导实际工作已越来越受到人们的重视,因此,对项目管理的理论和方法的理解、完善成为一项非常重要的工作。项目管理者联盟
挣值分析法作为一种有效的项目管理方法,避免了过去以单一指标值反映项目进展情况的弊端和不足,以三个基本参数为基础,全面反映了进度和费用的总体状况,便于各级项目管理人员理解和掌握。项目经理圈子
通过对各项指标的定量分析可以看出项目的费用控制是否较为理想,进度控制是否存在问题。这些指标敏感地反映出了各个时间段的进度、成本是否出现了异常,从而可以及时发现问题、纠正偏差,确保项目的正常进行。项目管理者联盟 training.mypm.net
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