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浅谈军队工程建设项目管理

作者：张峰提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2014/1/27 点击：3178 【收藏本文】

　　5、材料进场关项目管理者联盟

　　材料供应通常分为施工企业自供和建设单位供应两部分，材料部门应积极主动地了解市场经济信息，在保证质量的基础上，广泛采取招标和询价的方式，选择最佳资源供应点，严格鉴定和审查订货合同，杜绝任何假冒伪劣产品进入现场。对进场的材料要精心保管，防止损坏以降低损耗。项目管理者联盟

　　6、工程竣工验收关pmp.mypm.net

　　竣工验收是工程设计、施工的检查和总结，做好该项工作，对促进工程及时交付使用，发挥投资效益，总结工程建设经验都有重要作用。一般正式交工验收前都进行预检，预检要逐层逐间按设计和验收规范进行检查，发现做法与设计不符或质量不合格的地方要认真记录，并坚决要求返修，以保证工程正式验收的顺利通过。决不能因验收未把好关，交付费用后有出现大量的质量问题，导致必须返修而造成资金浪费。项目管理者联盟

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