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工程单价节超分析：具体包括投标单价与公司预算单价的差价分析，公司预算单价与劳务队实际发包单价的差额分析等。service.mypm.net
预付工程款分析：主要分析月末财务帐面预付工程款形成的原因，是否存在超拨款风险。应按劳务队逐一分析，预付工程款由财务、技术、成本.物资部门共同完成。pmp.mypm.net
项目本级管理费责任预算及执行情况分析：将总预算按工期(或者按产值)分摊各月做为当期责任预算.与当期实际费用进行比较，分析执行效果。blog.mypm.net
资金计划执行情况分析：着重就本月资金计划执行、周转情况，使用效果进行分析，查明资金开支节超原因，并安排编制下月资金计划。talent.mypm.net
实现收益与上缴款差异分析：主要分析对上应计未计的收入与对下应摊未摊的成本、业主拨款情况分析和对上应缴未缴与对下应拨位拨款项的分析。pmp.mypm.net
上期整改措施落实情况进行分析：着重对整改措施的落实程度进行分析，找出未落实整改目标的具体原因，制定相应的工作措施。bbs.mypm.net
在经济活动分析会的基础上，项目部形成系统的分析报告，报告中对分析的内容逐一说明，并就存在的薄弱环节制定出相应的整改措施和今后工作重点.明确具体目标，落实责任人，应一并在报告中体现。service.mypm.net
结束语项目管理者联盟
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理中处于十分重要的地位。在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，使企业在竞争中求得生存和发展。转自项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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