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三、管理对策转自项目管理者联盟
(一)宏观方面项目经理圈子
1.我国与印度的外交。为维护我国海外承包企业的利益，我国需要不断提高自己的实力，与印度建立友好关系，可以签订双边投资保护协定。当发生意外时，可以要求印度对我国劳务人员的保护，对损失进行补偿。项目管理者联盟
2.银行等金融机构的支持。为了使我国的承包企业在国际中发展得更好，银行等金融机构应该对信誉好的国际工程承包企业提供更多的优惠贷款政策，从而解决其资金不足的问题。PgMp.mypm.net
(二)企业方面项目经理圈子
1.做好项目准备工作。申请成立项目公司是项目能否进行的关键，因此我国企业要想进入新的国家，要提前注册使项目能够进行的公司。而人员的进入周期长并且困难，因此我国企业要提前联系，寻找途径为员工的进入做好准备。如果我国员工进入困难，则要考虑在印度聘请当地劳工的准备，需要的话还要准备对其进行培训。在进行投标之前，进行项目评估和可行性分析，对可能遇到的风险要做好预测并提出解决的措施，科学地预测人员、材料、机械的数量，做好准备工作，为项目的进行提供良好的基础。
2.培养人才，增强企业竞争力。企业的良好发展需要更多的国际工程承包人才，熟悉当地自然环境、人文环境，能够清楚地知道印度的招投标规范和对合同的有效管理等，初到印度市场，应聘请当地的技术人员，以缓解人才不足的压力。企业需要增强自己的竞争力，采用国际先进施工技术、方案，进行规范化的管理，不能把国际工程作为“面子工程”，以更有效地面对其他国家承包企业的竞争。转自项目管理者联盟
3.多渠道融资。由于我国企业在印度融资成本高，我国与印度当地的企业组成联合体共同融资，可以得到相对宽松的融资政策，也能够分散风险。同时，也可以在国内或者印度以外的其他国家进行融资。项目管理者联盟
4.注重与发包企业的谈判。由于工程项目的工期长，在此期间，印度方面会改变对工期、设计等方面的要求。因此，在谈判期间，我国企业要注重与发包企业的利益博弈，确保我国企业的利益不受到由于变更而造成的损失。bbs.mypm.net
参考文献:bbs.mypm.net
[1] 姚聪德.进军印度工程承包市场：机遇、问题及建议[J].时代经贸，2009，(06).项目管理者联盟
[2] 任学强.权利与技术：FIDIC合同条件下的承包商索赔[J].国际经济合作，2010，(01) .项目管理者联盟
[3] 赵富田.浅谈工程项目建设中的施工索赔[J].应用技术，2009，(05).项目管理论坛 项目管理者联盟
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