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经过多年的实践和不断总结，IBM 形成了一套完善的项目经理选拔培养体系。这套选拔体系是开放式的，是基于业务需要和个人兴趣意愿相结合的职业发展体系。项目管理者联盟文章
一、IBM 项目经理的能力模型项目管理培训
IBM 认为，在日益激烈的全球化竞争的市场里，一个组织未来的竞争地位取决于它在多大程度上能够在成本和进度限制条件下，实现或者超出客户的期望值。这一条标准高度概括了 IBM(也适用于其他许多行业)推行项目管理的真正目标。
IBM 对于项目管理的重视始于 1996 年。IBM 的公司执行委员会同意将公司治理成为一个基于项目的业务公司——在所有公司的核心业务流程和系统中都要应用和集成项目管理的方法。为了在 IBM 全球范围内大力推进项目管理，使项目管理成为 IBM 的一个核心竞争力，公司成立了项目管理卓越中心来推动和实现这种能力转型。service.mypm.net
IBM 项目管理卓越中心为项目管理职业发展定义了一套独立的、全球一致的框架，用来规划、指导 IBM 的项目管理专业人员的职业生涯。项目管理培训
IBM 对于项目经理的定义是这样的：项目管理者联盟
项目经理是领导并对项目的成败负责的人。项目管理者联盟文章
项目经理是在矩阵式的组织里，负责一系列的活动，包括启动项目、制定项目计划、进行项目成本估算、跟踪并汇报项目的交付物、管理项目风险、管理合同、应用项目管理流程和工具等。talent.mypm.net
IBM 根据自己所处行业(IT 行业、业务咨询业和战略外包)的特点以及自己多年的探索，为项目经理提出了如图1 所示的能力模型。该模型使得每个希望在项目经理职业道路上发展的员工，清晰地知道自己应该向什么方向努力，也很容易对比自己目前的现状找出差距。项目管理论坛
图1 IBM 项目经理的能力模型项目管理论坛
项目管理者联盟
1.IBM 的企业价值观项目管理者联盟
这是 IBM 对所有员工进行企业文化教育的基础教育。IBM 于 2003 年 7 月在全球近 200 个国家和地区的 38 万名员工中间，经过内部互联网上的“价值论坛”的讨论，最后确定下来了 IBM 的 3 个核心价值观分别是：项目经理圈子
成就客户;项目管理者联盟
创新为要;项目管理者联盟
诚信负责。bbs.mypm.net
2.基础素养项目管理者联盟
在 IBM 的企业价值观之上，项目经理还应该具备相应的 9 大基础素养，具备和保持这些素养将会把项目经理带向成功的彼岸，即使将来不在项目经理这个职业领域发展，这些基础素养对于个人的成功也是非常有益的。blog.mypm.net
客户为尊;项目管理者联盟
勇于负责;项目管理者联盟
创意解题;service.mypm.net
自我驱策;项目经理圈子
沟通能力;bbs.mypm.net
值得信赖;项目管理者联盟
适应能力;PgMp.mypm.net
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