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留有余地的风格项目管理者联盟
笔者感到，中科软的风格中有处处留有余地的特点，这也是其能够比较从容得实施项目的关键要素。据杨立介绍，中科软的创始人便是如此，低调，务实，不急功近利，业绩不追求高增长，会给自己留有余地，有耐心等到对手犯错误。这样的文化传承到杨立这里，就是对资源的把握比较好，有意识得储备一些资源，不会一下子全用出去。杨立目前手上掌握事业部的高端资源，比如可以写方案的如售前顾问之类。事业部群的机制也让他比较了解其他事业部的资源情况，有需要的时候可以去借，总是要做到心中是有数。项目管理者联盟
管理并无定式，高调冲锋，不给自己留后路，重压之下激发人的最大潜能，可以实现高增长;低调前进，凡事留有余地，考虑周全，一样可以成功。项目管理论坛
可能的瓶颈和改进机会项目管理者联盟
PMBOK指出，“事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响”。中科软的企业环境提高了项目管理的灵活性，对项目结果产生了一定的积极印象，正如杨总所说，客户选择中科软的持续服务，很大程度是因为中科软的人比较老实敬业并且具有职业素质，提出的解决方案也比较适合中国的国情和客户现状。但渐渐得，客户也反应项目组创新性不够。项目管理者联盟
当今是一个竞争激烈，市场环境快速变换的时代，客户的要求也在不断提高。杨立意识到，下一步需要提高人员层次，不能只满足于现状，要有前瞻性，比如原先讲标，只会介绍系统功能，现在则要讲行业发展趋势和系统的未来规划。因此，杨立自己的工作重点也逐渐转移，从原先处理具体事务，到现在要提炼总结一些经验，准备开发领域软件设计、时间管理、沟通管理等课程以培训员工。项目经理圈子
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