用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立先生——企业环境与项目管理

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-25   点击:6381   【收藏本文

  留有余地的风格项目经理圈子

  笔者感到,中科软的风格中有处处留有余地的特点,这也是其能够比较从容得实施项目的关键要素。据杨立介绍,中科软的创始人便是如此,低调,务实,不急功近利,业绩不追求高增长,会给自己留有余地,有耐心等到对手犯错误。这样的文化传承到杨立这里,就是对资源的把握比较好,有意识得储备一些资源,不会一下子全用出去。杨立目前手上掌握事业部的高端资源,比如可以写方案的如售前顾问之类。事业部群的机制也让他比较了解其他事业部的资源情况,有需要的时候可以去借,总是要做到心中是有数。blog.mypm.net

  管理并无定式,高调冲锋,不给自己留后路,重压之下激发人的最大潜能,可以实现高增长;低调前进,凡事留有余地,考虑周全,一样可以成功。项目管理者联盟

  可能的瓶颈和改进机会转自项目管理者联盟

  PMBOK指出,“事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极影响”。中科软的企业环境提高了项目管理的灵活性,对项目结果产生了一定的积极印象,正如杨总所说,客户选择中科软的持续服务,很大程度是因为中科软的人比较老实敬业并且具有职业素质,提出的解决方案也比较适合中国的国情和客户现状。但渐渐得,客户也反应项目组创新性不够。项目经理博客

  当今是一个竞争激烈,市场环境快速变换的时代,客户的要求也在不断提高。杨立意识到,下一步需要提高人员层次,不能只满足于现状,要有前瞻性,比如原先讲标,只会介绍系统功能,现在则要讲行业发展趋势和系统的未来规划。因此,杨立自己的工作重点也逐渐转移,从原先处理具体事务,到现在要提炼总结一些经验,准备开发领域软件设计、时间管理、沟通管理等课程以培训员工。项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟原创文章,非经同意不得转载!项目经理圈子

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (10)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (8)项目管理者联盟10-18
·为什么传统项目管理管不好软件项. (30)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (43)马琛10-12
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (74)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (62)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (122)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (77)项目管理者联盟09-29

10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (30)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (32)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (11)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (31)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (36)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (114)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (9)
09-27[帖子] 项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成. (724)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者