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访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立先生——企业环境与项目管理

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-25   点击:7458   【收藏本文

  留有余地的风格项目管理者联盟

  笔者感到,中科软的风格中有处处留有余地的特点,这也是其能够比较从容得实施项目的关键要素。据杨立介绍,中科软的创始人便是如此,低调,务实,不急功近利,业绩不追求高增长,会给自己留有余地,有耐心等到对手犯错误。这样的文化传承到杨立这里,就是对资源的把握比较好,有意识得储备一些资源,不会一下子全用出去。杨立目前手上掌握事业部的高端资源,比如可以写方案的如售前顾问之类。事业部群的机制也让他比较了解其他事业部的资源情况,有需要的时候可以去借,总是要做到心中是有数。项目管理者联盟

  管理并无定式,高调冲锋,不给自己留后路,重压之下激发人的最大潜能,可以实现高增长;低调前进,凡事留有余地,考虑周全,一样可以成功。项目管理论坛

  可能的瓶颈和改进机会项目管理者联盟

  PMBOK指出,“事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极影响”。中科软的企业环境提高了项目管理的灵活性,对项目结果产生了一定的积极印象,正如杨总所说,客户选择中科软的持续服务,很大程度是因为中科软的人比较老实敬业并且具有职业素质,提出的解决方案也比较适合中国的国情和客户现状。但渐渐得,客户也反应项目组创新性不够。项目管理者联盟

  当今是一个竞争激烈,市场环境快速变换的时代,客户的要求也在不断提高。杨立意识到,下一步需要提高人员层次,不能只满足于现状,要有前瞻性,比如原先讲标,只会介绍系统功能,现在则要讲行业发展趋势和系统的未来规划。因此,杨立自己的工作重点也逐渐转移,从原先处理具体事务,到现在要提炼总结一些经验,准备开发领域软件设计、时间管理、沟通管理等课程以培训员工。项目经理圈子

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