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作为项目总监的何琪，对项目经理的培养是其主要职责。“找到合适的人做合适的事情”。那么，鼎捷的项目有哪些事儿呢?”何琪分析了鼎捷目前的项目特征。一类项目是单一产品的多企业化实施，一类是多产品一体化的实施。项目管理者联盟
单一产品的多企业化实施，比如某化工集团的协同办公系统，下属300多家企业，项目分三期，一期是总部，二期是其中的橡胶板块推广，三期是其他板块的推广。每个板块都会有不同的项目团队，实施团队进入到不同的企业。项目管理者联盟
另一类项目，是多产品一体化的实施，比如某央企的信息化系统实施，就包括了鼎捷的ERP产品、OA、B2B、HR、BI等多产品一体化系统实施，这就要求产品实施时各项目之间的配合和衔接，哪个产品先实施、哪个产品后实施，由哪个产品做接口、与哪个产品衔接等等，都要有一个统一的规划，统一的安排部署，统一的要求;有时整个项目实施团队会多达上百人。项目管理者联盟
两种情况都造成了项目的复杂度，一个是纵向推进产品实施的复杂度，一个是横向面上实施配合的复杂度;这样的项目，要求负责的项目管理人员必须是一个全面复合型的人才。blog.mypm.net
按照何琪非常直白和朴素的语言表达，就是“项目经理既能看全又能做细;大，要有CEO的全面眼光，要有判断力和决策力;小，要细致做到象一个库房看大门般的精细化管理。项目经理应该具备的特质为：全面、细致、风险意识、决断。有的时候，如果项目经理挡不住外面射来的箭，又扛不住内部上下的好话，那绝对是被别人玩趴下，而不是你把别人全说服;因此，未来的项目经理要有解决复杂问题的能力，要有与多方面的人员沟通交流的能力。”项目管理者联盟
笔者认为，企业的所有工作归根到底都是由人去做，培养最适合自己企业特点的项目经理，的确是项目管理的重中之重。项目管理者联盟
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