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访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-25   点击:4061   【收藏本文

  作为项目总监的何琪,对项目经理的培养是其主要职责。“找到合适的人做合适的事情”。那么,鼎捷的项目有哪些事儿呢?”何琪分析了鼎捷目前的项目特征。一类项目是单一产品的多企业化实施,一类是多产品一体化的实施。项目经理圈子

  单一产品的多企业化实施,比如某化工集团的协同办公系统,下属300多家企业,项目分三期,一期是总部,二期是其中的橡胶板块推广,三期是其他板块的推广。每个板块都会有不同的项目团队,实施团队进入到不同的企业。blog.mypm.net

  另一类项目,是多产品一体化的实施,比如某央企的信息化系统实施,就包括了鼎捷的ERP产品、OA、B2B、HR、BI等多产品一体化系统实施,这就要求产品实施时各项目之间的配合和衔接,哪个产品先实施、哪个产品后实施,由哪个产品做接口、与哪个产品衔接等等,都要有一个统一的规划,统一的安排部署,统一的要求;有时整个项目实施团队会多达上百人。项目管理者联盟

  两种情况都造成了项目的复杂度,一个是纵向推进产品实施的复杂度,一个是横向面上实施配合的复杂度;这样的项目,要求负责的项目管理人员必须是一个全面复合型的人才。转自项目管理者联盟

  按照何琪非常直白和朴素的语言表达,就是“项目经理既能看全又能做细;大,要有CEO的全面眼光,要有判断力和决策力;小,要细致做到象一个库房看大门般的精细化管理。项目经理应该具备的特质为:全面、细致、风险意识、决断。有的时候,如果项目经理挡不住外面射来的箭,又扛不住内部上下的好话,那绝对是被别人玩趴下,而不是你把别人全说服;因此,未来的项目经理要有解决复杂问题的能力,要有与多方面的人员沟通交流的能力。”blog.mypm.net

  笔者认为,企业的所有工作归根到底都是由人去做,培养最适合自己企业特点的项目经理,的确是项目管理的重中之重。项目管理者联盟

项目经理圈子


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