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最后，虚拟团队的领导努力营造和保持团队的凝聚力和信息流，这就要团队领导展示出高度的个人承诺，保证实现虚拟组织的合作，同时向每个团队成员发出领导者值得信任和真挚的清晰信号。项目管理者联盟
此外，根据ComCorp公司的经验，在团队成员缺乏直接交流的情况下，鼓励成员形成良好的虚拟人际关系也有利于增强团队的向心力。形成这种虚拟人际关系的方式有很多，例如通过互联网交换照片和其他个人信息，通过视频会议、音频会议进行团队成员之间的交流等。项目管理者联盟
四、 结论talent.mypm.net
跨国虚拟团队的离散性特点给团队的领导带来了前所未有的挑战，许多离心力因素会不断地分离团队，包括时区差异、当地化的压力、文化差异和缺乏面对面的直接交流等，虚拟团队的领导必须克服这些离心力因素。当今先进的通讯技术如网络会议、即时通讯、在线合作等，都能帮助领导者加强虚拟团队的凝聚力，形成虚拟合作。项目管理者联盟
通过上面的案例分析，我们知道要形成虚拟合作，团队领导必须做好以下工作：(1)共同努力工作，应对环境变化对个人的挑战;(2)共同界定团队的宗旨、目标和过程并做出承诺;(3)实施业绩管理过程，并贯穿于团队的日常工作;(4)通过使用新兴的通讯技术，克服距离和时间差距，产生丰富的信息流;(5)通过个人承诺和团队领导的奉献形成团队的凝聚力。项目管理者联盟
虽然跨国虚拟团队有许多难以克服的障碍，但是从上述案例可以看出，团队的领导能够成功地驾驭团队的成员，从而完成任务目标，并超过传统团队的业绩水平。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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