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1. 案例单位状况。包括单位规模、主要产品、主要生产流程、未来发展方向等内容。talent.mypm.net
2. 信息化建设。包括实施之前的企业信息化建设状况、目前企业信息建设情况、网络架构、目前系统如何维护、每天的数据量、系统的稳定性等内容。service.mypm.net
3. 售后服务。系统使用后的情况如何，售后服务是否真的像宣传材料上讲的那样到位。项目经理圈子
4. 实施的功能模块。该系统一共有多少模块、参观的企业共实施了多少模块、每个模块的简要功能、在该单位的使用情况、其它模块没有实施的理由是什么、继续实施的时间计划。项目管理者联盟
5. 接待人员对ERP系统的评价。不过对这种评价应该能较清醒地分析，有所取舍，因为接待人员的评价一般都不会低，要知道，ERP供应商决不会找一个牢骚满腹的单位，让一个牢骚满腹的人接待你的。项目管理者联盟
6. 部分功能点操作。最好能随机找几个使用ERP系统的重要操作点，现场观看操作情况，听取操作人员对ERP的评价，让他们比较实施ERP前后工作的差别。当然，这点难度较大，因为许多企业是不允许别人到他们现场随意参观走访的。项目管理培训
参观结束后，参观人员应该撰写参观报告，分发给每个ERP选型参与者。一般来说，参观报告可从以下几个方面展开:项目管理者联盟
1. 人员。参观人员、接待人员及职务、ERP供应商陪同人员。项目管理者联盟
2. 单位简介。规模、行业、主要生产流程、未来发展方向、与本单位的相似之处。PgMp.mypm.net
3. 信息化建设介绍。pmp.mypm.net
4. 已实施的功能模块。blog.mypm.net
5. 未实施的功能模块。项目管理者联盟
6. 成功之处。PgMp.mypm.net
7. 不足之处。项目管理者联盟
8. 接待人员对ERP的评价。项目管理者联盟
9. 操作人员对ERP的评价。项目管理者联盟文章
10. 总结。项目管理者联盟
第六， 第二轮评分，两家进入最后一轮。转自项目管理者联盟
根据这段时间的交流后，企业对这五家ERP的了解应该更加深入了。对原来的评分表应该增加一些内容，如对所参观的案例的评价，对本公司某些特殊要求的解决方案，对ERP顾问的评价，对本企业需求的满足等等。选出最后两家进入下一轮。项目管理者联盟
第七， ERP顾问自由发挥。项目经理博客
到了这一步，两家顾问可以自由发挥。时间安排上也比较自由，随时都可安排一次小型交流会。ERP顾问在交流时可摆出自己的优点，指出竞争对手的缺点，列出企业应该选自己的理由，不应该选择另一家的理由，还可以结合企业特点，寻找一些对方很难解决的问题。项目管理者联盟
如果企业觉得需要，可以安排一两次辩论会，让双方就两家ERP系统的优缺点进行辩论。不过，在此有必要指出，不能以观看辩论大会的心态去看待双方的辩论，关键是要从辩论中了解两家ERP系统的优缺点，而不是欣赏双方的口才。ERP销售顾问的口才好并不代表ERP系统好。PgMp.mypm.net
“理越辩越明”，通过以上工作，企业可以更清楚地了解这两个系统的优缺点。项目管理者联盟文章
第八， 商务谈判。项目经理圈子
ERP选型结束后才进行商务谈判并不是个好办法，企业在最终确定ERP供应商之前进行商务谈判无疑可以获得商务谈判的主动权，商务谈判的结果是企业做出最终选择的重要依据。项目管理者联盟
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