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企业在最初选拔人才进入企业，看中的不仅仅是学历，更多的是素质修养。然而，人才所需的知识不是一成不变的，这是要随着企业的发展不断地汲取的。因此，企业在发展过程中，要不断地对员工进行教育培训。要坚持将这种教育培训贯穿于企业经济发展的整个过程中去，要不断地完善企业内部员工的专业知识，鼓励企业员工进行相关的职业资格考试。当然，企业对员工进行教育培训的方式有很多种，岗前培训、在职培训、专题培训以及专业知识培训，这些培训方式要进行必要的结合，这样才能使员工更适应企业的发展。根据各自的特长和能力以及项目工作的需要把他们安排到各个职位上，必要时，进行培训上岗。training.mypm.net
2.6 优化安全管理项目管理论坛
(1)制定安全制度项目管理者联盟
贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。pmp.mypm.net
(2)加强安全生产教育，提高施工现场作业人员的安全生产意识项目管理论坛
建立健全3级安全教育培训制度和安全技术交底制度，明确安全教育内容、学时，加强作业人员的教育培训，在每1位新工人人场(或转换工种)后严格按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》中相关要求做好每1级安全教育培训工作和安全技术交底工作，真正做到先培训、后上岗。项目管理者联盟
(3)定期做好安全检查training.mypm.net
对施工生产中危害职工生命安全和身体健康的各种危险因素，一旦发现，要认真研究对策，及时制定出解决问题的方案，消除危险因素，保护职工的生命安全和身体健康，促进施工生产顺利进行。检查中要本着安全生产，认真贯彻“边检查，边整改”的原则，积极、广泛地发动群众搞好整改。对查出来的问题进行分类排队，按立即要整改的问题和限期整改的问题，发出整改通知单，以便整改时采取不同的处理办法。务必做到条条有落实，件件有交待。对于签了整改通知单的隐患，合成单位必须组织力量逐项复审，对整改及时彻底的要给以表扬，凡不认真整改者要给予批评，经济处罚直至行政处理。club.mypm.net
3 结语blog.mypm.net
工程施工项目管理是工程施工项目的一项重要工作，贯穿于整个施工项目全过程。不仅需要企业管理层按照各项规章制度进行有效的监督管理，还需要各个方面合理的优化方案，才能实现工程项目的目标控制，从而在满足工程施工项目建设要求的情况下实现企业经济效益。blog.mypm.net 项目管理者联盟
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