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项目管理之无废话项目经理

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2013/8/30   点击：3224   【收藏本文】

　　7、什么样的情况会换项目经理项目管理者联盟

　　A、项目推进技巧不对，项目不断计划流产，项目时间拖延太长，项目迟迟无法验收。项目管理者联盟文章

　　B、项目需求分歧太大，互相让步的成本都挺高，所以谁也不让步。项目经理博客

　　C、双方项目经理性格不合。项目管理者联盟

　　8、项目经理一般如何和商务互动项目管理者联盟文章

　　A、良好互动的公司，一般是项目经理和商务经理共同承担销售目标。项目经理会从项目的售前跟踪、演示、方案准备、讲标等过程都全程参与，并且在实施、培训、验收等全程参与项目的头与尾。blog.mypm.net

　　B、一般的公司是项目经理只管实施上线。售前所有过程都不知晓，合同具体客户定制需求也不知晓。客户问某个需求修改了没有，项目经理才大惊说根本实现不了。客户说我们签合同的时候就有这条。于是乱成一锅粥。项目管理者联盟

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