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项目管理——小议基建工程沟通管理

作者：高扬   提交人：1234569877777[高扬]   属性：提交人原创   发布时间：2013/8/26   点击：4661   【收藏本文】

　　(5)、沟通管理中，做为业主工程师一定要根据自己的知识的管理水平，看问题要准，即使出现了错误，的确是自己原因引起的，必须勇于承担责任。该工程中发生扯皮现象过多，主要是由于对一些问题吃不准(可以查资料图纸、请教设计院、监理、施工单位的专家、还可以通过兄弟电厂基建情况的咨询)，明显是欠学习、欠沟通的结果，对工程师而言，沟通学习的方法很多，可以很好的利用。项目管理者联盟

　　(6)、对施工单位存在的难点、热点通过沟通帮助解决，定期分层次沟通。特别是目前和施工的合同执行中存在的技经问题，专业人员沟通以后，确定50—60%以后的问题后，项目经理层确定20—30%，其余10—20%(相对的难点问题)通过双方高层进行解决，这应该是沟通的较好的状态(图三：甲、乙双方分层解决问题能力图)。项目管理者联盟

项目管理者联盟

　　总而言之，沟通管理在基建工程中还有许多值得总结的地方，做为业主真正按项目管理的程序进行工程基建管理，同时多注重项目的神经系统——沟通管理，通过各参建方的共同能力，是保证基建工程按期发电的基本。项目管理者联盟

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