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(4) 激励对调动和挖掘人的内在潜力有重要作用;项目管理者联盟
(5) 激励可以使企业的管理职能完善和组织水平提高。项目管理者联盟
(三) 新产品研发中激励研发人员的基本原则项目管理论坛
在现有的项目管理制度环境下，有效的研发人员激励应遵循价值原则、市场原则和公正原则。项目管理者联盟
1.价值原则PgMp.mypm.net
价值原则是指强调研发人员所拥有的异质性知识的特殊价值，尊重其知识积累所付出的艰巨劳动。研发人员的技术创新知识具有极高的效价是因为这种效价知识的积累所耗费的劳动已固化在知识和技能中，因此，项目组织应对这种劳动给予承认，应对经验、知识和技能支付报酬。只有这样才能吸引优秀的研发人员，并赢得他们的信任。价值原则在新产品研发人员激励中还体现为重视研发人员的知识维护。创造条件，保证研发人员有知识实现和知识更新的充分机会，使他们能够在研发实践中，个人知识得到持续的发挥与增殖。项目经理圈子
2.市场原则项目管理者联盟
市场原则是指项目组织应按照市场经济规律，通过市场机制的建立与完善，实现对新产品研发人员这种技术创新人才的有效配置与价值显示。通过市场价格信号显示研发人员的知识市场价值，这种价格信号本身就是一种激励机制，而市场的配置作用，能够使研发人员通过市场判断个人效价的走势，及时调整职业与知识结构，从而使个人知识和人力资产在动态调整中保值和增殖。传统的计划经济配置方法对研发人才所造成浪费是巨大的、不可弥补的。在研发活动日益全球化的今天，人才市场机制发育滞后的后果将更加严重。项目管理者联盟
3.公正原则pmp.mypm.net
公正原则是价值原则和市场原则的进一步拓展。切实体现价值原则与市场原则，就能实现公正原则。所谓公正原则指保证研发人员的创造性劳动能够在项目中获得及时、公正的承认。个人知识创造的个人劳动及其风险都应被项目组织视为经济增长和项目发展的重要的因素而获得酬劳。pmp.mypm.net
三 、研发人员的特性项目经理博客
(一)研发人员的一般特性项目管理者联盟
认识清楚研发人员的特点，才能制定行之有效的激励方法，认识到了研发技术人员的一般特征，并有针对性提出激励的方法。研发人员的工作方式和群体特征明显，这是因为研发人员是用脑力创造财富而不是用手创造财富的群体，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。随着知识经济的到来，研发人员对企业价值越来越重要，他们凭借着自己所掌握的知识创造了企业的价值和核心.作为技术创新人才的研发人员，其本质特征是他们拥有项目发展所需要的技术创新知识，这种技术创新知识与项目管理中的其他资源相结合，能够转化为具有市场价值的产品和服务，为企业带来利润与市场价值。这种技术创新知识具有极大的社会效用价值，是一种超边际的知识。但是由于研发人员所拥有的创新知识是一种没有经过分类的知识、是一种个人的专门的知识，是这些研发人员在长期的产品开发实践中积累而成的经验及技能，这些能力必须附着于研发人员这一物质载体才能存在。而这样的未经过分类的知识是研发产品项目管理中知识创新活动的基础。个人创造性的未分类知识向有组织性的编码知识的转化是组织新知识形成的关键因素。pmp.mypm.net
研发人员的第一个特性是工作业绩不容易被衡量;研发人员的第二个特性是工作时间无法估算;研发人员的第三个特性是工作压力大。企业的研发任务下达后，时限大多非常紧迫，研发结果也难以预料，因此研发人员接到任务后，就必须尽全力投入到研发当中，以实现最理想的结果，这是工作本身带来的压力:其次研发人员还存在着一种竞争性压力，这种压力来自研发项目小组之间、项目组内部成员之间，还有整个专业领域内的压力。另外社会和家庭的期望也是研发人员的压力之源。所以，在这种工作压力下，如果考核和激励到位，能够使科研人员将压力转变为动力，提高工作的效率;反之，对技术人员的工作积极性会极大的挫伤;研发人员的第四个特点是工作的智力含量高但在企业中管理职位低。研发人员在企业内部具有较高的技术权威，对企业的技术领域具有较高的指导作用，但由于研发技术人员的工作特点，其职位往往处于较低的级别，所以如果不采取合理有效的考核和激励机制，很难树立科研技术人员的权威，提高其工作很难开展。项目管理者联盟
(二)研发人员的特殊价值
对于研发人员激励活动来说，其特殊价值在于他们拥有的知识和能力可以为项目带来不可量化的价值与技术的领先，而这种知识又无法离开研发人员这种载体，必须通过研发人员的研发实践与知识学习才能形成，必须通过研发人员参与知识的奉献与交流才能被项目所利用。这样，在研发人员人才市场上就必须表现出供应的有限性与需求的相对无限性之间的矛盾，表现为研发人才的资源高度稀缺,导致企业与研发人才供求不平衡。随着资本对一般劳动力的代替，资本与研发人员这种高级劳动力的相互补充趋势将日益加强，在未来的全球竞争中，围绕研发人员，特别是高级研发人才的竞争将更加激烈,对于依靠技术领先的企业来讲,能够提前对此类现象进行合理的管理,是维持企业与研发人员之间关系平衡的非常必要的做法,也是引入项目管理新方式后的项目能否顺利完成的关键因素。转自项目管理者联盟
将项目管理的理论和方法应用于新产品研发中，可以有效地平衡质量,成本和时间之间的关系，可以以较小的投入，取得较好的效果。随着对项目管理这一新兴的管理方式研究的进一步深入，如何采用适当的薪酬激励方式，努力提高项目团队的工作绩效，正成为企业迫切需要解决的问题。而解决这些问题的关键是改善研发人员的激励机制，用市场经济的方式来对待这些拥有个人才干型的知识型人才.对于项目中人力资源管理工作来说，明确研发人员这种战略地位特殊价值的意义在于如何在研发人才紧缺趋势不断加强的大背景下,合理利用科学的项目管理体系知识,用好现有研发人才，充分发挥他们的潜力，培养好研发人员，使他们尽快成长为乐于为企业服务的技术创新人才，吸引优秀的研发人才加盟企业，使企业的技术创新人才的总量不断提高。可以为后备的各个项目储备优质的人才。项目管理者联盟
(三)新产品研发的一般流程training.mypm.net
由于新产品研发是一个漫长的过程，一般都把新产品开发划分为几个阶段，如基本的四个阶段：概念阶段、产品开发阶段、测试阶段和导入阶段。通过阶段的划分，在不同阶段结束时设定不同的检查指标，对新产品开发的过程进行层层把关。
四、项目管理组织结构对研发人员激励的影响项目经理博客
通常情况下，员工薪酬是与员工所任职位紧密相关的。应该依据职位的重要性与责任大小，通过职位评价来确定职位在组织中相对价值的大小，然后通过企业自身薪酬支付水平来确定员工具体的薪酬，项目管理组织结构决定了项目团队运行机制、人员组成和管理方式。因此，不同的项目组织结构对团队成员的薪酬激励的影响也不尽相同。项目管理者联盟
(一) 职能式项目组织结构对研发人员激励的影响pmp.mypm.net
职能式组织结构就是在目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行，项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容，如果项目的性质既定，某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用，职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。基于职能式组织结构的薪酬模式适用于那些经营环境相对稳定、组织架构明晰、部门及岗位设置较为规范的一般生产性企业的研发人员。转自项目管理者联盟
(二) 项目式组织结构对研发人员激励的影响项目管理论坛
项目式组织结构就是指创建独立项目团队，这些团队的运作与其他项目团队暂时脱离，有自己的技术研发人员与管理人员，企业分配给项目团队一定的资源，然后授予项目经理执行项目的最大自由。在项目型组织结构中，项目目标单一，能够被项目成员所确切地理解，易使团队精神得到充分地发挥，项目组的所有成员直接对项目经理负责，对成员业绩的考核比较直接，但是，项目团队自身是一个独立的实体，项目团队与上层组织之间出现一条明显的分界线，削弱项目团队与上层组织之间的有效融合，项目团队组成具有临时性，不确定性的特点,项目成员的事业缺乏连续性，容易产生临时任务的心态，团队归属感不强。项目管理者联盟
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