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B. 综合管理：进行需求识别和项目识别。帮助投资方或建设方编制设计任务书，并确定项目管理模式，进行项目分解。项目管理者联盟
C. 进度管理：根据进度目标，编排项目总进度计划及里程碑计划，并进行动态控制管理。项目管理者联盟
D. 质量管理：根据质量目标和有关标准，对项目的过程质量和交付物成果质量进行动态控制。项目管理者联盟
E. 费用管理：运用系统理论和价值工程的原理，着眼于项目全寿命的投入，提供综合经济分析服务。根据项目的费用目标进行限额设计管理。项目管理者联盟
F. 采购管理：编制采购计划，组织招投标活动，根据合同分解结构，确立合同模式，进行合同谈判和管理，使分包单位服从于项目总目标的实现。项目管理者联盟
G. 沟通管理：订立沟通制度和信息管理制度，通过正式沟通和非正式沟通，化解冲突，消除障碍，使项目参与方求同存异，取得共赢。talent.mypm.net
H. 人力资源管理：从国情出发，大多委托方都有自己的管理班子。根据委托方的授权，咨询公司(或项目管理公司)组建项目管理班子，缩短磨合期。提供项目成功的组织保证。项目管理者联盟
I. 风险管理：从项目开始起，就着手风险识别、分析、评估、应对和监控，进行风险的动态控制。特别要注意变更所产生的风险。项目管理者联盟
(3) 有意于提升公司层次和品牌的领导决策层首先要观念转变，采取措施造就一批人材，开拓设计阶段咨询业务，并加大力度向代建设的项目管理转变。项目管理者联盟
A. 组织措施：设立项目支持办公室，有专人策划和协调公司的项目管理事务，对公司内有志于向项目管理发展的员工提供PMP和IPMP等培训机会。并有意招聘一批项目管理能人，设立职业经理人岗位。项目管理者联盟
B. 技术措施：继续开展课题研究，以设计阶段咨询的项目管理为起点，步步深入，建立起项目管理的模式和作业指导文件。项目管理者联盟
C. 经济措施：制定倾斜政策。鼓励员工在项目管理资质上获证;奖励员工关于项目管理业务的接洽和转向职业经理人岗位工作;提倡项目结束后提交后评价报告;支持员工总结经验，发表项目管理的论文。bbs.mypm.net
(4) 公司向项目化的管理方向转变，建立面向客户的项目经理负责制的运作机制。使项目经理的责、权、利相一致。项目管理者联盟
(5) 在媒体和各场合采用多种手段、方式加大公司项目管理形象的宣传力度，包装、推销自己。提升公司的品牌。项目经理博客
(6) 从一个一个的项目管理业务做起，不嫌项目大小、利润厚薄，作为锻炼队伍、修炼内功、积累业绩的机会。pmp.mypm.net
6.结论：项目管理者联盟
·设计阶段的咨询需要项目管理。项目管理要全面推进九大职能领域的工作。training.mypm.net
·设计阶段的咨询除了传统的各专业技术咨询外，还包括管理咨询。项目管理者联盟
·设计阶段的咨询必须要向代建设的项目管理方向发展。项目管理者联盟文章
·公司内部建设与市场的开拓是相辅相成的。不能坐等市场成熟了，再去搞。要观念领先两步，行动领先一步。在内部建设的同时不放弃每一次市场机会。等市场形成规模效应时，我司就可占据领头羊位置。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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