|
项目管理者联盟
图：启动阶段的项目管理流程项目管理者联盟
不同文化背景下的项目管理项目管理者联盟
纪文琦先生曾在日本工作多年，非常了解日资企业的管理特点。他很轻易就能体会到不同文化背景下的企业项目管理的差别。纪总谈到，日本人喜欢将项目外包，有一个很完整的外包体系，品质要求第一位，进度也无退路可言，因此，承接项目要经受强大的压力。而在国内，客户不同，需求不同，客户关系不同，客户对项目的进度和质量要求相对来说没那么严格，做项目相对比较轻松。项目管理者联盟
令纪总感到新鲜的是，慧点科技的项目管理体系有一个自我完善，持续改进的机制。在日本企业工作时，他只是被动得学习和接受各种流程规范，从未想过可以去修订规范，从未想过修订制度可以不需要等待50年或100年，可以在小范围进行变更。而在慧点科技，事业部实施了大量项目之后，会提炼总结出项目管理和执行的共同特点，这些共性可以通过一个汇报的机制和评审的机制直接反馈给PMO，无论是项目实施方法论，产品实施方法论，产品研发方法论，还是品质测试方法论，PMO都会参考执行过程与反馈进行修订，一旦产生了修订监管的标准，监管的要求与流程就会发生改变，这个变化会回馈给运营管理部。运营管理部经过对比分析，反过来会对事业部进行宣讲。正如前面所介绍的“三角形”，三个部门之间相互配合，相互监管，形成了一套有效运转的Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)即PDCA循环机制。项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
