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访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦——慧点科技的项目管理

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-7-31   点击:4288   【收藏本文

  

项目经理博客

  图:启动阶段的项目管理流程

  不同文化背景下的项目管理项目管理者联盟

  纪文琦先生曾在日本工作多年,非常了解日资企业的管理特点。他很轻易就能体会到不同文化背景下的企业项目管理的差别。纪总谈到,日本人喜欢将项目外包,有一个很完整的外包体系,品质要求第一位,进度也无退路可言,因此,承接项目要经受强大的压力。而在国内,客户不同,需求不同,客户关系不同,客户对项目的进度和质量要求相对来说没那么严格,做项目相对比较轻松。项目经理圈子

  令纪总感到新鲜的是,慧点科技的项目管理体系有一个自我完善,持续改进的机制。在日本企业工作时,他只是被动得学习和接受各种流程规范,从未想过可以去修订规范,从未想过修订制度可以不需要等待50年或100年,可以在小范围进行变更。而在慧点科技,事业部实施了大量项目之后,会提炼总结出项目管理和执行的共同特点,这些共性可以通过一个汇报的机制和评审的机制直接反馈给PMO,无论是项目实施方法论,产品实施方法论,产品研发方法论,还是品质测试方法论,PMO都会参考执行过程与反馈进行修订,一旦产生了修订监管的标准,监管的要求与流程就会发生改变,这个变化会回馈给运营管理部。运营管理部经过对比分析,反过来会对事业部进行宣讲。正如前面所介绍的“三角形”,三个部门之间相互配合,相互监管,形成了一套有效运转的Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)即PDCA循环机制。

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