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由于电厂距煤源在2—3km，专家建议厂内增设事故煤场，项目公司有其他想法，暂按没有周转煤场。从专业角度，我个人倾向设置事故煤场，在极端情况下，有利于电厂的稳定运行。转自项目管理者联盟
(3)、厂用电率较高的原因项目经理圈子
该项目是采用3×35%电动给水泵，约高3个百分点项目管理者联盟
(4)、超超临界问题项目管理者联盟
常规60万机组采用超临界机组，66万采用超超临界机组，本项目由于采用煤炭一体化项目，且煤炭的发热值相对低，设计院推荐为临界接机组。我个人建议，可让设计院做机组选型论证报告，或在设计招标时增加本论证报告要求。项目经理圈子
(5)、脱硝装置采用SCR"2+1"(两层运行，一层备用)方式，由于目前国家没有出台脱硝电价，预留位置就可，或采用"1+1"方式，最大原则是满足环保要求的最低投资。审查意见按此进行。
6、 下一步需要的工作转自项目管理者联盟
(1)、该项目应该列入自治区“十二五”规划;项目管理者联盟
(2)、支持性文件尽快办理：如接入系统设计报告、环境影响评价报告、水土保持方案、空冷气象条件对比分析报告、水资源论证报告、厂址压覆矿产资源评估报告、劳动安全预评价报告、职业病防治预评价报告等，其中国家级主要5个：土地预批复、环评批复(尽快争取SO2指标)、取水批复、水保批复、接入系统批复。bbs.mypm.net
(3)、水源的落实需要细致的工作，达到确实满足、可行。bbs.mypm.net
(4)、督促设计院尽快完成修改稿报告。项目管理者联盟
7、个人对项目一点简单理解项目管理者联盟
(1)、本项目进度比较快，原因是尽快取得可研审查意见，由自治区上报国家发改委获取“前期路条”;在本阶段这样推进项目非常有意义;项目管理论坛
(2)、项目初可研是××电网公司进行审查，从总体上看，与电力××总院、××咨询公司比，水平还是有差距。初可阶段需要确定的原则性问题没有“拍死”，如两个厂址总平面的比较，应该是确定的，但没有做到。本次审查推荐厂址又进行了小的移动，不但地基处理费用降低，关键是前期所取支持性文件的坐标发生变化，下一步需要重新换取，给项目公司的工作带来很多反复;项目管理者联盟
(3)、重点工作：项目管理者联盟
尽快取得审查意见，进自治区“十二五”规划;blog.mypm.net
尽快取得审查意见，从自治区和国投集团公司分别行文申请“前期路条”项目管理者联盟
SO2指标要加快获取，这是目前环评工作的重点项目经理博客
项目核准支持性文件办理同步开展项目管理者联盟
(4)、设计院由于目前分工方式变化，人员比较年轻。原来是××设计院发电部管设计工作，从初可、可研、设计、施工图一般由设总(项目经理)负责到底，现在由经营部负责前期工作，即初可、可研阶段在经营部，待初设招标后，项目转发电部。对项目公司讲，有项目延续衔接的问题，在下一阶段设计招标的时候注意。项目管理者联盟
(5)、积极跟踪线路送出、煤矿投产的问题。由于本项目定义为：××煤电一体化外送项目，煤矿的投产相当是保证项目的“进口问题”，线路送出投产相当是保证项目的“出口问题”，电厂项目处在该链条的中间，项目要做活，必须保证“进口”和“出口”的同步进行，缺一不可。项目管理者联盟
以上仅代表个人意见，在审查的过程中已反馈项目公司。项目管理论坛 blog.mypm.net
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