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如何知道项目已经完成(必须要定义一些完成的准则)何以知道已经完成?项目管理者联盟
当产品已经足够好的情况下，可以确认是否已经完成。项目管理者联盟
“足够好”：是指产品已经具备一些可接受的综合属性，如功能、质量、时效性、客户价值、竞争力以及支撑的基础设施已经准备就绪。项目管理者联盟
客户对质量的看法主要取决于可靠性(持续运行无故障)和性能(操作的响应时间)项目管理者联盟
内部对质量的看法主要设计如下方面：软件在未来的可修改性、可维护性、文档的可理解性等项目管理者联盟
如何定义产品发布准则?项目管理者联盟
发布准则必须要与成功准则相对应，没有放四海而皆准的发布准则，要确保项目取得最终的成功，反映产品能够上线发布的指标都必须要有一定的可信度和可测度。项目管理者联盟
如果指定了不符合项目业务目标的宽松的发布准则，可能会造成一种一定会可能会取得成功的假象。项目管理者联盟
一些宽松的发布准则：广泛的客户群体曝光率，“很高的客户满意度”项目管理者联盟
某些模棱两可的措辞：可接受的、足够的、恰当的、广泛的、精确地、高的、改进的、低的、合理的、健壮的、准确无误的和有效率的。这些措辞要尽量避免使用。项目管理者联盟
发布准则必须要满足：club.mypm.net
Specific【明确的(不是空泛的)】项目经理圈子
Measurable【可度量的(不是定性的或主观的)】项目管理者联盟
Attainable【可实现的(不是一对不可能实现的目标)】bbs.mypm.net
Relevant【相关的(与客户要求和业务目标相关联)】项目管理者联盟
Trackable【可跟踪的(在整个项目过程中可以进行监控)】项目管理者联盟
制定准则时：项目管理者联盟文章
认真考虑不同项目干系人对团体的想法和意见，避免冲突和分歧项目管理者联盟
考虑用户提出的验收标准PgMp.mypm.net
于关键用户代表进行充分沟通club.mypm.net
出现冲突时，全体团队成员必须要工作在共同的目标集合上，并做出适当的折中判断。项目管理者联盟
可能的发布准则项：项目管理者联盟
1)缺陷项目管理者联盟
质量是一系列复杂和多维度的产品特点的集合。发布一个不成熟且存在很多缺陷的产品会导致很高的运行成本、用户的失望、很差的产品评价、过高的维护成本、产品退货甚至法律纠纷。作为质量的指标之一，可以对开发和测试中发现的缺陷的数量和类型进行跟踪。项目管理者联盟
如果质量是项目的一个成功准则，可以参考如下与缺陷相关的发布准则：项目管理者联盟
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