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刚才讲我们传统的需求是系统应该做什么，在这里面我们在描述需求的时候不是这样描述的，我们经常说，对于杜拉拉她想要做什么事情，达到什么目的，首先定位角色，他属于哪类用户，然后他要做什么事，做这个事的最终结果是什么，这个结果代表了什么，是价值。就是说我们做这个产品功能有没有价值，在敏捷里面我们讲是价值驱动，真正对客户有用的东西我们才去做，没用的东西我们就不做。所以我们会讲价值最大化。项目管理者联盟
从上下文的描述，能够帮助大家快速的去理解一个软件，一个系统到底该做什么，应该做什么，更好的去把握需求。我们再把所有的需求做细分之后，我们把最重要的20%找出来然后开始做。项目管理者联盟
利用MVP理论找出最重要的20%需求bbs.mypm.net
按照上面的思路，创业团队已经能够较好的完成第一步的工作，可以把产品做出来、推向市场并接受客户的买单。但也还是会遇到一些问题，比如在敏捷开发中通常会提倡客户沟通，但当客户多了的时候，就会发现需求也越来越多，有时候团队就会被客户趋势，做的东西也越来越多。最后，东西多了，用户也有提升，但是转化率反而会下降。这是因为客户的需求其实一直保持在20%，但后来客户发现新增的许多东西并不是他所需要的，就会不想掏钱。项目管理者联盟
这是因为我们在做这些事的时候，走了一个偏方，离我们最初的目标越来越远，不是我们真正想要做的事情。所以，我们要清楚：要做就做最重要的20%!项目管理者联盟
那这如何找出最重要的20%需求呢?或者说我认为20%是重要的，我怎么去验证它?这里就需要用到MVP理论了。MVP，讲的是最小可行产品。如图所示，有两个圈，一边表示小的产品，一边讲可行的产品。www.mypm.net
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对于创业公司、小团队，就应该做MVP。再次一定要把最小产品区分出来，最小产品它不代表是可行的，什么是可行的，就是你这个东西是对客户有价值的，真的能够卖给客户的。我们这里面讲MVP，最小可行的真正卖给客户，客户愿意买单的这么一个产品。项目管理者联盟
为什么我们要做MVP?MVP有两个假设，第一个叫价值假设。最小可行，它是有价值的。我们衡量客户对我们的产品愿不愿意买单就是价值假设，这是有意义的。第二个叫增长假设。本来客户会认为你这个产品很有价值，也愿意买单，但是你能不能够快速的增长，是个普遍性的需求，客户能不能很快的累积。项目管理者联盟
MVP就是想帮我们去快速了验证这两个需求、两个假设。我们把最重要的20%选出来，把其中的某些功能做成MVP，用MVP去验证这两个假设，一个是价值假设，一个是增长假设。项目管理者联盟
如何验证?这时候我们基于MVP的开发模式会变化。在传统的测试驱动开发中，通常的方式是说功能，分析，写代码，写对应的单元测试，然后去验证。但现在，不是写代码，会先写对应的测试利用率，然后再去写相应的代码，去验证我的测试利用率可以通过，是这种开发模式。service.mypm.net
基于MVP的开发模式，我们叫验证假设驱动开发。MVP基于两个假设，第一是价值，第二个是增长，有价值的情况下规模快速增长。我们首先提出两个假设，然后为了验证这个假设，需要相应的收集数据指标，用指标去说明这两个假设是正确的。最后开发一个最小可行产品，即MVP，也就是最重要的那部分，然后推向市场，看客户的反应，收集数据，继续验证两个假设，是不是真的有价值，是不是能够快速增长，这叫验证假设驱动开发。如果你验证对了，你就继续走，如果错了，你可以赶快停掉。项目管理者联盟
所以我们希望通过MVP去更快的验证你的思想。这是我最想跟大家分享的事情，我经过这次之后我发现，如何更快速的找到客户的痛点，更快速的去验证它，是非常非常重要的。PgMp.mypm.net
MVP到底该怎么做?质量不可商量!项目管理者联盟
我是做最小可行产品，即对客户有价值的产品出来的，到底怎么做?该做到什么程度?是不是要很高的指标?是不是零缺陷?真正去做的时候会发现有很多的问题。那该如何做?项目管理者联盟
首先我们着重强调一点，质量不可商量! MVP一定是要高质的。比如做移动互联网，如果做了一个APP，功能好像还不错，但界面不好，用户很可能因此就抛掉，再下次他根本就不安装。第一印象可能会把客户赶走，所以质量要求很高。项目管理者联盟
如果关注质量，那长期来看质量会提升，成本会降低。如果关注成本，那长期来看成本会提升，质量会降低。——爱德华兹·戴明项目管理者联盟
质量到底是什么?通常我们有两个定义，一个叫外部质量，一个叫内部质量，外部质量很简单和需求保持一致。内部质量跟你的源代码需求一致。项目管理者联盟
外部质量其实就是功能，客户能够见到的东西，内部质量是代表代码，通常来讲内部质量决定了外部质量。质量应该是内建的。就是在写完代码的那一刹那，质量应该基本定型了，再多的测试也只是帮它去改善质量，不能够真正的改变质量。所以说质量是内建的，一定要从一开始就去关注，保持源代码的质量。项目管理者联盟
同样做代码也是这个道理，从根本上注重质量，保证代码质量才能够真正交付出高质量的产品。项目管理论坛
质量到底该做到什么程度?喜马拉雅山高8848米，8848是基于海平面来的，它是相对海拔的高度。对于质量来讲，同样应该有一个基准，用这个基准去设计目标。对于MVP来讲，就要根据那两个假设，价值假设和增长假设，基于这两个假设去制定质量目标。MVP虽然是最小可行产品，但这不代表它质量低，质量要求实际是很高的。项目管理者联盟
还有这样才能够更好的验证思想，验证是不是抓住客户的痛点的需求，同时又不需要浪费很多的财力物力。项目管理者联盟
另外，商业目标决定质量目标。质量不是越高越好，比如动车、飞机肯定是要百分之百的。但大多数商业软件是有商业目标的，也就是既能够验证两个MVP的假设，又不会因此付出过高的代价。验证MVP就是想省时省力，如果因此要付出更多就没有意义了。应该就是在这个尺度内，客户满意，目标又得到很好的验证。项目管理者联盟
破窗理论：项目需要保质保量 需要真正把事情做完blog.mypm.net
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