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V型知识地图围绕客户、合作者、竞争者、企业进行知识组织时，需以各种问题来构建各主体之间的网络联系，促进知识之间的流通、碰撞、激 发和创造。通过抽取现实中供应链各知识节点之间合作和竞争的基本关系，V型知识地图设计了主体之间的关系模式：主体A (四大主体中的任何一个)需要什么知识以及他们发展的动力何在?哪些是主体A拥有的知识而主体B (除去主体A以外的任何主体)没有或者也需拥有的?哪些会对主体A发展造成损害?哪些是主体A拥有却可以帮助主体B增强竞争力的?哪些是主体A能做而主体 B做得更好的?哪些是主体A能做或者能做得更好，而主体B不能的?主体A如何推动自身的发展以及如何对主体B进行遏制?如何改变主体问的关系?如何从各主 体那里获取知识?如何通过掌握技术来提高主体的知识水平，改变知识结构，等等。项目管理者联盟
V型知识地图的扩展项目管理者联盟
V型知识地图的扩展:以问题为导向的V型知识地图技术架构项目管理者联盟
知识地图的技术架构是为企业知识管理提供支撑平台，并协助用户解决实际问题。因此，应该结合企业整体知识体系和知识组织方式，综合考虑进行设计。设计的过程中要重视3个方面的问题：blog.mypm.net
①要实现资源的集成，通过企业内外网，实现广泛的知识互联，完成知识资产的知识化以及知识资源建设的集成化两大知识管理目标。项目管理者联盟
② 为企业成员解决所面临的任务，提供协同工作的平台，促进员工、管理者、专家、企业合作者、客户之间的协作、交流和互动。项目管理者联盟
③在知识管理的过程中还需对整体资源状况进行总体调整、调度和监控。
针对以上3个问题的解决，对知识地图做技术架构。其中企业知识管理的核心知识创新，主要通过实践应用模块和应用创新模块来实现。以分析子模块、交互创新子模块、交互实践子模块和知识库、策略库形成双向互动、反馈、融合的关系，来完成知识创新过程(见图4)。项目管理培训
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