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专家库(让知识寻求者可找到专家)项目管理者联盟
最佳经验分享项目管理者联盟
知识集会项目管理者联盟
竞争力管理(系统性评估、计划组织内个人竞争的方法)项目管理者联盟
基础设施建设 (可方便或阻碍个人获取知识)项目管理者联盟
师徒制度项目管理者联盟
合作科技(群组软件)项目管理者联盟
知识库(数据库、企业书签等)blog.mypm.net
测量、报告智力资本(对企业知识量进行量化)项目管理者联盟
知识中介(某些组织个人负责某一特别"领域"，收集相关主题)项目管理者联盟
社会性软件 (维基百科、社会书签、博客等)项目管理者联盟
项目内知识分享转自项目管理者联盟
鼓励项目管理者联盟
一系列鼓励知识管理的方法包括：项目管理培训
在新产品开发中逐渐加入知识项目管理者联盟
更短的新产品开发循环项目管理者联盟
管理创新和组织学习项目管理者联盟
对组织内专家力量进行平衡项目管理者联盟
增加组织内、外部人员社交网络连接性club.mypm.net
管理商业环境，允许员工获得相关知识和创意项目管理者联盟
解决棘手问题、古怪问题项目管理者联盟
管理智力资本、智力资产(专家、know-how等)项目管理者联盟
科技项目管理者联盟
早期的知识管理包括在线企业黄页和文档管理系统等和早期的合作技术(例如，Lotus Notes软件)，在1990年代中期知识管理快速发展，目前，包括电子学习中获取、储存知识的句法科技，建立案例库等。知识管理系统可分为以下系统：群组软件、文档管理系统、专家系统、句法网络、数据库、模拟工具和人工智能等。项目管理者联盟
更近期，社交计算机工具的开发(例如，企业书签、博客、维基百科等)让更多无结构、零散的知识能够集中、收集、创建。包括新形式的社区、社交网络和矩阵管理软件等。很多还是依靠文本和编码，也就是显性知识分享，这些工具面临能否提取有用知识的挑战。.
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