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如何组建软件开发队伍项目管理者联盟
1. 组建团队的基本流程项目管理者联盟
了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队pmp.mypm.net
比例：团队领导(10%);核心成员(30%)，普通成员(60%)项目管理者联盟
2. 关于人才的几个观念项目管理者联盟
只有为企业创造的效益高于为其付出的成本的那些人，才是企业所需要的人才。不能为企业创造效益的人才其实就是饭桶，不论其学历和职称有多高。PgMp.mypm.net
团队需要优秀的人才。软件开发是智力创作非体力劳动，优秀人才的创造力比平庸之人要高的多，如果团队没有优秀的人才，几乎不可能开发出有竞争力的产品。优秀人才要价通常比较高，但是他物有所值。企业应该少招募一些平庸之人，把省下来的钱投资到优秀人才身上才对。项目管理者联盟
但是团队中的优秀人才并不是越多越好，优秀人才太多反而有更大的弊端。一是人力成本太高，他们可能消耗掉产品创造的大部分效益，那么就不划算了。二是团队分裂的风险太高，因为团队的空间有限，无法同时满足很多优秀人才事业发展的欲望;当这个矛盾激化时，优秀人才的内讧将产生极大的破坏力。“一山不容二虎”就是这个道理。所以，团队的优秀人才恰好够用就行。项目管理者联盟
3. 物色团队的领导talent.mypm.net
软件开发团队的领导应当具有四项素质，按级别从低到高排列;talent.mypm.net
不错的技术才能(一段)training.mypm.net
较强的管理才能(二段)项目管理者联盟
丰富的产品开发经验(三段)talent.mypm.net
敏锐的商业头脑(四段)项目管理者联盟
目前大多数IT企业在物色团队的领导时，主要考察候选人的管理能力和技术能力。对于搞技术出身的人，如果他能当上小头目，一般地讲他的技术才能不会太差，否则他岂有出头之日。然而即使某人的技术水平是团队里最强的，如果他不具备带领团队所有成员正确干活的能力(即管理能力)，那么他就不能当团队的领导。项目管理论坛
业界普遍认同的是，合格的项目经理应当具备较强的管理能力和不错的技术才能。那么对项目经理而言，究竟是技术才能重要还是管理才能重要呢?club.mypm.net
业界不存在判断的准则，人们也没有必要过多的争论，应当视项目的规模和复杂性而定。如果项目的技术难度很高，但规模很小，只有几个人干活，那么领导者的技术才能比管理才能更加重要。反之，如果项目的技术难度不高，但是规模比较大，只要团队的成员超过十人，那么领导者的管理才能比技术才能更加重要。项目经理博客
企业在物色重大的团队的领导时，不仅要考察候选人的技术才能和管理能力，尤其要关注商业头脑和产品开发经验。service.mypm.net
商业头脑是团队领导最重要的素质。有商业头脑的领导能够带领团队朝着最赚钱的道路前进，即使遇到一些坎坷，也无碍于最终的成功。反之，缺乏商业头脑的领导通常不知道产品的卖点是什么，却一味地在技术方面下功夫，经常让团队干些不赚钱的南辕北辙的事情。项目管理论坛
如果团队的领导有丰富的产品开发经验，那么他就能复用以前的成功经验，能够规避失败的风险。当项目遭遇一些意外困难时，他自己不会手忙脚乱，能够从容地带领团队克服困难。就如战斗中，存活率比较高的通常是队伍中的老兵，因为他们有丰富的战斗经验，而不是枪法比新兵好。training.mypm.net
简而言之，如果你想成为普通团队的合格领导者，你应当具备不错的技术才能和较强的管理能力。如果你的抱负更大，想成为“将帅之才”，那么你必须具备丰富的产品开发经验和敏锐的商业头脑。项目管理者联盟
4. 物色团队的核心成员talent.mypm.net
领导者应当从团队里面挑选一些核心成员，为自己分担压力。不但分派重要的任务给他们，而且也要给他们更多的利益。为了避免影响团结，领导者不必把“核心”与“普通”的标志贴在人的脑袋上，你自己心里有数就行了。club.mypm.net
区别“核心”与“普通”的要素是：“才能，责任心，忠诚度”。pmp.mypm.net
让才能出色、责任心强的人成为核心成员这是顺理成章的，无需解释大家都明白。不少人对“忠诚度”有狐疑，觉得这是鼓吹“拉帮结派，玩权术”。项目管理者联盟
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