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在新的敏捷组织中，经理们处理特定领域知识、资源、优先级和提出的问题。工程和质量保证经理们每天联合工作来解决这些类型的问题。Christophe和两个经理研究测试人员在两周迭代的第一个星期没有工作效率的原因并指导他们如何帮助设计。对于程序员来说，问题是“我如何做才能让代码容易测试?”因为工程师们习惯于阶段周期的工作，没有过在持续集成方面的培训，需要测试驱动设计、持续集成和实践等方面的许多培训。经理保证了他们获得这些培训。项目管理者联盟
引入了配置管理(CM)专家来帮助构建过程。在公司中，CM团队与工程和质量保证团队是分离的，提供构建过程中所有方面的框架，包括数据库对象、硬件和配置。一旦实现了构建过程，集成编码和测试将会更加容易项目管理者联盟
管理层首先确定他们的角色，然后把所有东西都放入源码控制的构建过程框架，是成功转变到敏捷的关键。另一个成功因素是所有的团队——项目、质量保证、配置管理、网络和系统管理小组及产品团队——都有回顾总结，参与每日站立会议和计划活动。这样，当出现测试问题时，每个可以帮忙的人都可以解决。如Christophe所说，他们的方法引入了每一个人并且突出了测试。项目管理者联盟 项目经理博客
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