|
人才是一个项目最最核心的力量，做事的时候一定要尊重他们的个人意愿，让他们做自己最愿意做的方向，因为兴趣才能制造出最高的成绩。项目管理者联盟
要让每个人对这个工作产生兴趣，对做事有很高的积极性，就要了解他们需要什么，想得到什么，做事的时候就要尽量考虑这种双赢性，让双方都得到最大利益的满足，是最好的解决方法，这些一定要通过沟通来完成。管理者要关心每一个人，着实地从他们的利益和项目的利益出发，找到双赢的方法。如果不愿意沟通，就会有很多这样那样的问题。项目管理者联盟
管理者还要注意，每个人都有自己的性格，要了解他们的性格，改变他们做事习惯的事情的改变是可以做的。但是尽量不要强制去改变他的性格，那样会危险地走向两个极端，导致强烈的叛逆心理，是绝对不可以这样做的。例如有的人在组长的位置上，他本人是不愿意去打扰别人的生活、了解别人的隐私的，那么就不要让他去做“监工”的工作，如果强制他去做，违反了他做人的原则，他一定会逆反，即使真的做了，可能收到的信息也一定很有限。service.mypm.net
(5) 挖掘每个人的潜在能力，让每个人有最大能力的发挥。项目管理者联盟
管理者应该注意，每一个人其实都有他的闪光点，也许他的闪光点没有完全显现出来，或者对某一件事情不太擅长的时候，他一定有其他的过人之处，对于一个项目团队来说，团队的组成需要多方面的才能，每一个人，无论他的优势在哪里，一定有可利用的地方。项目管理者联盟
人才就是一个团队最大的财富，也许项目的最终利益决定了要用高水平的人才，有高水平的人才固然是最好的，项目的进度会明显加快，这些是团队的核心力量。但是有的时候人才没有那么多的时候，项目也要进行下去，就要发挥每一个人的优势，发掘每一个人的内涵，实践证明，只要你下的功夫足够，你给的资源足够，人才是可以培养的，培养的时间在后续的应用中是可以弥补出来的，并且把每个人的优势都集中起来，在绝大部分时间大家的意见都是很可贵的。如果单纯的依靠一个人来做某一件事，那么一旦他的方向错了，那么整个项目的风险就太大了。club.mypm.net
(6) 要建设有吸引力的团队。项目管理者联盟
要让团队中的每一个人有事做，要让团队的进度惊人，让每一个人都对团队的成绩表示满意。研发项目的目标不确定性，在项目确立的时候可能会有很多疑虑，做不好，不知道做什么，不可能实现……等等。但是通过努力，每一个人都可以看到团队每天都有着不同的成绩。这样的团队相信就是一个有吸引力的团队。项目管理者联盟
(7) 要有一定的预见性。项目管理者联盟
要时时根据现有的信息，考虑到项目里可能发生的各种情况，对相应的情况要做好处理准备。这就需要关注项目里的每一点动向，每一个细节，才能做的好。项目管理者联盟
(8) 要学会思考。pmp.mypm.net
不会思考就不能解决问题，就不能预见问题。管理者要锻炼自己思考的能力，在遇到管理上的问题的时候一定要去思考，多方面地思考，寻找解决问题的最好方法。因为研发项目所发生的很多问题可能都是不确定的，那么针对这种不确定的问题就要不停地思考，思考可以解决很多问题，也能出很多成绩。www.mypm.net
(9) 学习速度要快。项目管理者联盟
研发项目不像开发项目，很多时候都有固定的模板。研发项目的最初理解对于每个人来说可能都是很陌生的。接触新事物的速度一定要快，快速学习才能跟进项目的最新进度。项目管理者联盟
(10) 不能做外行。training.mypm.net
外行来管理内行很容易出现矛盾。对技术最新的知识的把握和理解，掌握大的方向，没有技术知识和经验的积累一定会容易使方向出现偏差。项目管理者联盟
(11) 要有有能力的管理人员辅助管理。项目管理论坛
如果每一个人都由管理者自己来管理，虽然效果可能会更好，但是管理者的任务就会特别重，所以一定要有一些人来辅助，通常是采用分组的形式，但是组长的能力一定要足够才可以，不然今后会面临很多问题，如：下达的消息不能准确传达，组员的管理出现漏洞……等等，就会很麻烦。talent.mypm.net
(12) 沟通的双向性尤其重要training.mypm.net
消息的传递要保证是双向的，接收方一定要接收到发送方全部的消息才可以。这种可以通过口头+文档的形式来传递。口头通常会记不住，文档经常会有偏差、不理解的情况。两种方式的结合使用会使沟通的效果变得更好。项目管理者联盟文章
(13) 不要有“任人唯亲”的想法项目管理者联盟
对每一个人都应该是公平的，对每一个人的评价都应该是客观的，这样才能做到双赢，不然用了不合适的人在不合适的职位上，隐患会很大。项目管理者联盟
4.做工作计划时需要注意的问题项目管理者联盟
(1) 把握进度，任务细化service.mypm.net
不要叫别人做任务不明确的事情。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
