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项目监控测试资料项目管理者联盟
项目评估报告项目管理者联盟
项目总结报告项目管理者联盟
项目文档能反映项目进展状况，及时通报出现的问题，提出解决的方法。它起到组织、监控及评估项目的作用，并为以后的项目提供有用的参考资料。项目管理者联盟
9.灵活运用各种项目管理工具项目管理者联盟
常用的项目管理的工具包括两大类：识别问题的工具和分析解决问题的工具。识别问题的工具包括思维图、甘特图、帕累多图、运行图和流程图等。分析和解决问题的工具包括里程碑计划、网络图、因果图、控制图和点阵图等。近年来，国际和国内的软件公司推出了各种项目管理软件，较常用的有：MicrosoftProject,SureTrak,Openplan,Starbase等。项目管理者联盟
项目管理既是一门科学又是一门艺术。一方面，它要求掌握系统的管理方法和相应领域的技术;另一方面，它强调团队精神和有效的激励机制，调动项目组所有成员的主动性和积极性。项目经理、项目组成员、客户和有关的风险承担者之间要进行充分的沟通与协作，确保项目目标的顺利实现。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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