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每个层次都有评估方法和评估题，可以汇总评估本梯级的成熟度，分析不足和制订改进措施，确定是否进入下一梯级。项目管理者联盟
3.SEI的CMM模型项目管理者联盟
软件工程学会SEI的CMM模型的五个梯级如下，如图4所示：training.mypm.net
(1) 初始的(Initial)：在这一成熟水平的组织，其软件开发过程是临时的、有时甚至是混乱的。没有几个过程是被定义的，常常靠个人的能力来取得成功。项目管理者联盟
(2) 可重复的(Repeatable)：在这一成熟水平的组织建立了基本的项目管理过程来跟踪软件项目的成本、进度和功能。这些管理过程和方法可供重复使用，把过去成功的经验用于当前和今后类似的项目。club.mypm.net
(3) 被定义的(Defined)：在这个水平，管理活动和软件工程活动的软件过程被文档化、标准化，并被集成到组织的标准软件过程之中。在该组织中，所有项目都使用一个经批准的、特制的标准过程版本。转自项目管理者联盟
(4) 被管理的(Managed)：在这一水平，组织收集软件过程和产品质量的详细措施。软件过程和产品都被置于定量的掌控之中。项目管理者联盟
(5) 优化的(Optimizing)：处于这一成熟度模型的最高水平，组织能够运用从过程、创意和技术中得到的定量反馈，来对软件开发过程进行持续改进。项目管理者联盟 service.mypm.net
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